文档介绍：建筑工程造价管理
摘要:建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分,建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响,如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应,是建筑工程造价管理中需要解决的问题。
关键词建筑工程造价造价管理
中图分类号: TU723文献标识码: A
前言
随着国民经济的飞速增长,建筑行业也得到了迅猛发展,建筑企业如雨后春笋般涌现出来。工程造价的重要性也通过一个个项目的成功实行得到体现,要想有效地控制建设工程造价,必须得重视工程设计阶段的成本控制,合理的做好工程的预算,这样可以有效的控制工程造价,进而增强企业的竞争力。与此同时对于项目成本的内部控制必须加强,这样才能使项目成本更加真实、可靠,从根本上规避项目经营风险,提高企业的经营效益,从而增加企业的竞争力。
一、目前建筑工程造价管理中所存在的问题
施工企业利益严重受损,造成施工企业“计划经济的收入,市场经济的支出”的局面,如果为外资业主,则等于肥水外流;施工企业为了追求利润最大化, 将管理费用大幅度降低,使工程管理大打折扣,从而影响建筑产品质量;由于业主与施工企业地位不平等,施工企业为承揽任务垫资施工,大量贷款,不仅使企业发展走入死胡同,而且造成严重不良债务,
给金融业带来负面影响;在项目招标中业主片面压低取费,从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业,使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥,并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性;导致了取费等级高的企业在承揽任务后,将工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业,坐收管理费,不仅产生***,而且,由于这些企业管理水平低,技术、装备水平有限,致使工程事故频发,使业主利益受损的同时,带来恶劣的社会影响。承包商为了中标片面压低报价,中标后利用增加现场签证等手段弥补损失,不可避免地带来。“三超”,即概算超估算、预算超概算、决算超预算。国家对基本建设投资规模难以控制。所以,对于造价的管理应该从施工招标就开始了。
二、招投标过程中的造价控制
1、应做好招标物资的准备工作。当今,影响建筑工程造价的因素很多,在招投标之前,我们应该进行充分的调研,对那些影响建筑工程造价的因素进行系统的分析整理,并根据建筑工程的实际情况科学合理的制定建筑工程招标文件。
2、招投标工作应该做到公平、公开、公正,让整个招投标过程透明的呈现在所有投标企业的面前。在进行招投标之前,应该对投标企业的施工企业进行严格的审查,具体包括施工企业的资质、技术水平、企业信誉、企业的规模、企业的财务水平以及工程施工质量等多方面的内容。资格审查的过程也应该做到公开、透明,审查的依据及整个过程应该及时的向社会公布。这样可以从源头上避免对建筑工程造价不利的因素。
3、要制定科学合理的评标方法和评标标准,来确定最终的中标者。评标标准制定时,应在广泛征求建筑领域相关专家学者的基础上,以国家规定的价格、技术、信誉等评标因素为基础,科学合理的制定评分标准。在目前普遍运用的是价低者中标,这就致使有些施工企业为了中标而不顾工程的实际需要费用,一味的压低报价,造成恶性竞争。我们应该避免这种情况的发生,对评价指标进行合理的筛选,以确保评标工作的合理高效进行,最终确定合理的中标者。
三、设