文档介绍：
㈠.编制依据
⒈工程招标文件、施工图及现场情况;
⒉国家及地方工程施工验收标准及有关的操作规程、技术规范、工艺标准;
⒊国家、省、市现行有关的法律法规;
⒋企业内部工期、质量、安全、效益等管理规章制度;
⒌企业自身管理、资金、技术力量、劳动力、机械设备等配备情况;
⒍现场的实际情况(人员、材料、机械设备及施工条件等)。
㈡.编制原则
⒈以满足建设单位要求为准则,突出统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理施工特点;
⒉认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料;
⒊严格与招标文件相呼应,符合招标文件的各项要求,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则;
⒋贯彻执行国家、省、市有关部门及公司的各种制度、规范、标准,在质量控制上把过程控制列为工作重点,实行全面质量管理,执行质量管理责任制,紧密围绕工程质量,确保工程质量标准;
⒌保证重点,统筹安排,合理组织,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学管理,合理安排施工顺序,加快施工进度,在保证质量的基础上,尽可能提前完成施工任务;
⒍建立健全各级各部门安全生产责任制和安全保证体系,制定各项安全保证措施,杜绝安全事故发生;
⒎合理安排施工现场,严格遵循绿色施工管理要求,做到安全文明卫生施工;
⒏强化经济核算制度,贯彻增产节约的方针,积极采用现代化管理措施,缩短工程工期,降低工程造价。
㈢.工程概况
建筑结构概况
工程为蒙阴贵和房地产开发有限公司汶河小城建设项目施工
㎡。
⒉建筑安装概况
⑴给排水安装工程
工程室内给水管采用PP-R管,管件连接采用热熔连接;室内排水管采用UPVC管,承插粘结,消防管道采用焊接钢管。
㈣.施工总设想及施工阶段划分
⒈我公司拥有雄厚的施工技术力量和先进的机械设备,职工队伍素质高,有良好的职业道德。我公司将根据工程特点,组建扎实精干项目经理部,对本工程的人、财、物按照施工管理要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理,充分发挥各职能部门的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效运行。我单位有能力、有信心将本工程建设成优质工程,向建设单位交付满意工程。
⒉施工总设想:根据工程设计的要求,首先要充分领会设计意图和构思,然后根据施工现场的实际情况及建设单位、监理工程师的具体要求,对施工设计方案作出充分的组织安排,做到因地制宜,抓质量、赶进度、创效益。根据本工程的特点,考虑进场先进行土建施工,放样定位。遇到因交叉施工,设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时,及时与建设单位和监理工程师协商解决方案,协调解决各班组的交替穿插,对工程质量工程工期需狠抓把关。
⒊施工段划分:根据图纸和现场情况,将工程划分为两个施工段:A轴—F轴为第一施工段,F轴—L轴为第二施工段,为确保工程的连续施工,各工种必须密切配合交叉施工,充分利用各工作面进行平行流水、立体交叉作业,合理安排人员,确保工程工期。
⒋施工工艺流程:总体原则是先地下后地上,先主体后配套,先结构后装饰。按照工期节点要求,分区域实施,并注意季节对各分项工程施工的影响,尤其注意高空作业与地面作业的顺序安排。
㈤.施工管理目标
针对工程具体情况,为保证安全低耗、优质高效的完成工程施工任务,特制定以下管理目标:
⒈施工质量目标:符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准;
⒉施工安全目标:施工过程严格遵守安全法及有关法律、法规的相关规定,杜绝死亡及重大伤亡事故,重伤率控制在千分之一以内,轻伤率控制在千分之三以内;
⒊施工工期目标:工程工期为360天,计划开工日期为2015年10月10日,计划竣工日期为2016年10月2日,实际开工日期以建设单位通知为准,力争提前交付满意工程;
⒋效益管理目标:根据公司有关文件规定及该工程的实际情况,本工程的成本降低率必须达到2%以上,施工中加强管理,勤俭施工,减少浪费,成本率可适当降低;
⒌现场管理目标:坚持“标准化”长效管理,强化现场文明施工管,争创“文明卫生工地”。
㈠.施工准备
⒈技术准备
①开工前,清除工程范围内的所有障碍物,根据现场实际情况确定土石方开挖方案,及时确定进出场临时道路以及水电的使用到位;
②项目部在施工前精心组织施工人员,认真熟悉图纸,做好图纸自审工作,根据图纸要求,选配满足施工要求的图集标准及施工规范;
③认真掌握施工图预算,确定各单位、各分部各分项工程的工程量及材料消耗量,制订合理的材料供应计划;
④随工程施工开展,在各施工阶段开始之前,组织相关人员学****施工规范、质量标准,有针对性地进行技术交底,根据工程情况,