文档介绍：制定跨国并购战略应注意的问题
摘要:本文分析并购战略在跨国并购中发挥的作用,对如何制定并购战略以规避跨国并购风险提出建议。
关键词:跨国并购;并购战略;并购风险
一、我国企业跨国并购的发展状况
近年来,在“走出去”战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与跨国并购活动。跨国并购已成为中国企业走向国际市场的一条捷径,是企业实现规模扩张、获取资源的有效途径,也是8tt t 8. com企业规避不平等贸易壁垒的方法之一。从国际趋势看,一些
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国际知名企业在激烈的竞争压力下急于脱离非核心业务而进行战略收缩,这给我国急需技术和市场的企业提供了一个并购机会。基于这些动因和趋势,中国企业海外并购的数量越来越多,规模也越来越大。2002年,中国企业以并购方式对外投资的额度只有2亿美元,到2005年,已达65亿美元,。在几年时间内,中国企业以并购方式对外投资的数量增长20-30倍。
二、并购战略在并购中的作用
跨国并购是企业实施国际化战略的一种手段。无论以何种原因实行跨国并购,企业的最终目的都是希望跨国并购的战略决策能够SSBBww实现,借助并购能发挥自己的优势,弥补自身的不足,提高核心竞争力,增强自己的长期优势。因此. com,我国企业对外并购是基于战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程。并购战略是并购顺利进行的前提和基础,对未来的并购整合及发展具有重要。
(一)明确的并购战略是并购成功的前提。对跨国经营的企业来说不是停留在业务环节的合并层面上,而是8ttt8在其战略统领下,依靠并购达到更高的目标。如我国万象集团收购美国(UAI)品牌和市场份额,我国京东方科技集团有限公司收购韩国现代显示技术株式会社的薄膜晶体管液晶显示器业务,主要是为获得ssbbww世界先进的核心技术。
对并购目的进行合理而科学的定位,从而指导企业选择符合自身发展战略的目标公司,不仅影响并购的效果,更对企业未来的发展方向产生重要。并购目标模糊会使企业失去发展方向。从并购失败的案例看,往往 t8. com是企业在急于扩张的冲动下,在没有弄清并购目的情况8 tt t 8. com下盲目做出并购决策,因而给并购的失败埋下致命的诱因。创建于20世纪80年代的加拿大善美集团于90年代初为获得ssbbww广泛
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的销售网络和知名品牌效应收购了有100多年缝纫机生产制造历史的上海胜家集团,在并购的效应还未发挥出来之前,又分别在同年和次年收购了日本山水电子公司、香港东茗国际公司和德国百福公司。激进而不明确的扩张策略使善美公司债台高筑,管理混乱,发展至1999年,善美公司申请破产。
(二)有明确的并购战略,才能正确地对并购目标企业作出是否有利于自己企业整合的评估和判断。企业跨国并购整合不是两个企业的生产要素或销售渠道的简单加总,而是8ttt8通过有效的重组形成一个有机整体的过程,它涉及两个企业的发展战略、人力资源、财务、营销、 t tt8. com,整合是并购中最复杂
和困难的环节,也是8tt t 8. com决定并购是否成功的关键一环。通过详细的调查和评估目标企业,掌握与并购交易有关的重要,才能降低整合的风险。通过微观层面即企业内部运营情况8 tt t