文档介绍：浅议“金圣”品牌的持久竞争优势
“金圣”品牌是江西南昌卷烟总厂在20世纪90年代推出的低害卷烟。近年来,该品牌形成了具有持续竞争优势的品牌形象。
笔者试从行业趋势把握、科技创新、品牌形象提升、战略管理和竞合博弈等方面简要论述“金圣”品牌的竞争优势,并基于“金圣”品牌竞争优势机理分析和“金圣”品牌发展中存在的问题,对发挥“金圣”品牌竞争优势提出一些建议。
“金圣”品牌的竞争优势
准确把握行业发展趋势。通过对烟草行业发展趋势的科学分析、正确把握,南昌卷烟总厂于1992年与江西医学院跨行业合作,成功开发研制出“药在烟中存,不改烟之本”的高科技含量的“金圣”牌中式低害卷烟。“金圣”低害卷烟的问世,进一步强化了中式卷烟的特色,有利于维护国家利益,同时,其低害也更有利于消费者的健康。
不断提升产品的科技含量。对于任何一个品牌而言,没有创新,就意味着生命力的丧失。“金圣”品牌竞争力的提升,关键在于创新。随着“金圣”品牌市场的不断拓展,南昌卷烟总厂不断加大科研创新力度,提升产品的科技含量,始终保持“金圣”品牌的核心竞争优势。例如,在保留盖“金圣”产品原有吸味的情况下,通过创新进一步降低其有害成分。所有的创新,都是在“低害效果”和“主流吸味”之间寻找平衡,只有找准了平衡点,“中式低害”卷烟才会在创新中不断增强自身竞争力。
通过及时回报社会提升品牌形象。高科技含量的产品往往能给企业带来高额利润,“金圣”成功后,南昌卷烟总厂通过不断支援灾区、支援贫困地区、支持公共事业和帮扶社会弱势群体等多种形式回报社会,累计投入资金近亿元,得到了社会各界的广泛好评,促进了“金圣”品牌的进一步发展。
在“大市场、大企业、大品牌”战略下实施全新的品牌战略管理理念。烟草行业是一个特殊行业,烟草企业既要顾全大局,又要谋划企业及品牌的命运。南昌卷烟总厂在“金圣”品牌培育过程中,坚持在“大市场、大企业、大品牌”战略下实施全新的品牌战略管理理念,坚持“金圣”品牌主导规格始终保持持久竞争优势,力争成为中式低害卷烟领军品牌,而其他规格在不同时间跨度的竞争中不断获取短期竞争优势,在市场终端拦截竞争品牌,形成一个健康和平衡的竞争优势集合。
在跨行业的竞合博弈中获益。竞争与合作是企业获得长期竞争优势的一种方式。“金圣”品牌把竞争从行业之间拓展到跨行业之间,通过竞争获得了长足发展。这种跨行业合作不但拓宽了企业的合作空间,还促进了技术的转移、新业务的形成和资源的共享。在动态的竞争与合作博弈中,“金圣”品牌在竞争中增强了整体竞争优势,在不断变化的竞争与合作博弈中走在了前列。
发挥“金圣”品牌持久竞争优势的几点建议
实施“金圣”品牌战略管理,加快江西省内卷烟工业企业重组,培育优势品牌,对江西烟草工业的发展具有重要的现实意义。
正确发挥“金圣”在江西卷烟大品牌形成与发展中的作用。顺应国家局提