文档介绍：加强企业存货内部控制‘
摘要:存货管理制度是企业内部控制制度的重要。健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要。全文共分四部分,针对企业中重要产之一,存货的管理,从存货的定义及内容,存货在企业生产循环中的重要,存货内部控制的内容与涉及的部门,存货采购的内部控制,存货在领用过程中出现,从不同角度、全方位的在理论上进行了阐述,并根据存货的管理目标结合实际8ttt8提出了加强存货管理的具体办法。
关键词:存货内部控制存货采购存货领用
一、存货的定义及内容
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者 dtt. com出售仍然过程中的在产品,以及将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产,具体来讲,包括www .ddd tt. com原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。
二、存货在企业中的重要
存货是企业流动资产重要之一,是企业生产循环中最重要。存货所涉及的主要业务活动包括www .ddd tt. com发出原材料、生产产品、核算生产成本、核算在产品、储存产成品、发出产成品等,会涉及到生产计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门。存货作为dddtt企业的一项流动资产,其管理利用
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情况8 tt t 8. com直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与发展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括www .ddd tt. com存货信息管理、存货决策和存货控制。为了dd dtt. com确保资产的安全,这就要求
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企业必须ssbbww. c om加强对存货的核算与管理,建立存货管理的岗位责任制,特别是要建立和完善企业存货的内部控制制度,对存货的关键环节进行控制,以确保企业财产物资的安全、完整,防止各种财产物资被盗、毁损和流失。
三、加强企业存货采购内部控制
存货管理制度是企业内部控制制度的组成部分。内部控制应结合企业的自身条件、单位规模、组织结构、业务性质等。存货内部控制涉及的部门较多,会涉及到计划部门、仓库、生产部门、销售部门、会计部门,所以8ttt8其控制点也多,主要包括www .ddd tt. com计划控制、合同订立、材料验收、付款、审核、账账核对、清理、领料、发料、复核、分析等多个控制点。根据存货的业务流程,可以、库管、领用、盘存等多方面购和领用两个方面。建立完善的存货内部控制应重点抓好采购和领用。
应包括www .ddd tt. com以下几个方面离制度;存货采购的请购单控制制度;订货控制制度;货物验收控制制度;存货核算内部控制;存货内部稽核内部控制;存货内部审计。
采购是公司生产产品及维护正常运作而必须ssbbww. c om消耗的物品及必须ssbbww. c om配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感, 这不仅因为8 Tt t 8. com采购是直接影响生产成本的主要因素, 而且有着很高的人为欺诈的可能。特别是我国国有企业,有关资料表明,目前我国国有企业产品总成本中,在50%左右。我与国际一流跨国公司相比
差距十分明显,如不尽快改善与创新,仅采购环节就将在激烈的市场竞争中处于劣势。