文档介绍：员工绩效管理制度
总则
第一条为加强公司员工绩效考核管理,提高员工工作效率和工作质量,确保员工、部门和公司绩效目标的实现,制定本制度。
第二条绩效考核以岗位职责为基础,以工作业绩为依据,坚持客观公正、公开透明的原则,采取定性与定量考核相结合的方法,对员工在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价。
第三条本制度适应于公司中、基层(部门经理级及以下)员工。
绩效考核的类别、对象
第四条绩效考核分为季度考核和月度考核。
(一)季度考核周期自上季度最后一个月26日起至下季度最后一个月25日止。
(二)月度考核周期自上月26日起至下月25日止。
第五条季度考核对象为公司部门经理级员工;月度考核对象为部门其它职级员工。
第六条公司部门负责人的考核人为其分管领导,部门其他员工的考核人为部门负责人。
绩效考核的程序
第七条制定绩效考核工作计划
被考核人应在每个考核期开始后的前2个工作日内制定本考核期的工作计划,并将计划填入《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》(见附表1、2)提交考核人。
对于一般员工的考核,各部门要按照公司年度工作计划安排,每月布置部门工作重点,组织制定月度工作计划(确定考核内容),随时跟踪员工工作计划进展,考核期结束及时总结工作计划完成情况并进行考核。
考核计划内容及权重如下:
1. 履行职责情况(60%),包括员工依据岗位职责制定的各项工作内容和日常性工作;
2. 工作成效情况(30%),包括对于员工完成工作数量、质
量、时间、效果的综合评价;
3. 出勤及其他情况(10%)。
上述三项内容列出的的权重之和等于100。如有不能确定的工作内容,可用“上级临时交办工作”表示,但权重不超过10。
第八条确认绩效考核工作计划
(一)考核人在被考核人提交《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》后3个工作日内,完成审核并签字确认,双方各执一份,并报行政人事部备案一份。
(二)被考核人根据完成工作计划的需要,提出所需资源和上级支持的建议,与考核人进行沟通确认。确认后填入《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》“资源支持承诺”一项。
第九条计划的跟进与调整
季度考核,考核人与被考核人每月至少沟通一次;月度考核,考核人与被考核人每周至少沟通一次。
如遇重大计划调整,应及时修改或重填《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》,并提交给考核人,报行政人事部备案。
第十条工作总结与考核评价
(一)考核期结束后,员工根据最后确定的绩效考核期工作计划,在考核期结束后2个工作日之内,填写上一考核期工作计划的完成情况,与填写的本考核期工作计划的《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》一并提交考核人。
(二)考核人收到《员工季度工作计划及完成情况评价表》或《员工月度工作计划及完成情况评价表》后,3个工作日内,
根据被考核人完成当期工作情况,经征求相关人员的意见,对被考核人的逐项进行打分,具体标准如下:
1. 95分及以上:工作目标非常清晰,工作积极主动,完成工作任务的数量、质量、完成时间和完成效果完全超出预期,工作具有创造