文档介绍：试论如何强化建筑经济成本管理
摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业也在飞速发展当中,并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地,最大的敌人不是其他企业,而是自己的企业内部。因此就必须强化企业的经济成本管理。本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。
关键词:强化;成本;有效的管理
中图分类号: 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-00-01
随着2001年我国加入世界贸易组织,市场经济体制的不断改革与完善,从而影响到建筑行业改革的力度,使其不断加大,就在这样的环境下,在我国的经济体制内,建筑经济却遭受着巨大的挑战,以及同行业的其他建筑企业激烈的竞争,于是强化建筑经济成本管理就是每个建筑企业想要发展的重要前提。从我国众多的建筑施工企业来看,他们的发展形势也不容乐观,有些人会想,只要是企业不都是靠着资本发展吗?是的,在前期资本是对企业的发展起着重要的作用,但是时间一久就会发现,真正决定建筑企业持续稳定的发展靠的就是对建筑企业内部的经济成本管理。
一、什么是建筑经济成本管理
粗糙一点的说,建筑经济成本管理就是一种对企业的管理方式,通过减少工程项目的各种成本,从而达到对企业进行各项有目的的管理。首先就是要对建筑施工时所需要的经济成本做一个预算,然后就预算好了以后就预算好的成本进行系统的管理,合理的预算加上有效的管理,在施工环节里就对之前预算和管理好的成本最大限度的控制等工作,总而言之就是用最少的成本换取最大的利益。建筑企业内做经济成本的管理牵扯不只是一个管理人员,还会涉及到技术人员的材料选择、财会人员对成本的预算等等,并且涉及的宽度与广度都是非常大的,他们相互之间都有着错综复杂的关系,企业能否管理好建筑经济成本对企业实际经济收益的影响是非常大的。因此每家建筑企业都绞尽脑汁对建筑经济成本进行有效的管理。随时我国与国际的接轨,很多西方国家一些好的经济成本管理体制流入国内,建筑经济成本管理又面向另一个高度前进,建筑经济成本管理已经成为建筑企业上下每个人员的任务。
二、成本管理中存在的问题及原因
(一)成本管理理念的落后。在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视,在他们进行成本管理的时候,大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来,缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究,以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
(二)缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区。很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展,其中也受到我国经济体制的影响,他们在发展自己的企业的时候,往往在管理上只关注企业的收益上面,而在成本管理上是被他们所忽视掉,因而在施工工程中,由于没有做成本管理的计划,深深影响到工程质量,最后无疑损害了企业的经济利益。
(三)缺少科学的成本管理目标。有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理,但是由于经验不足,他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些建筑企业在进行工程施工之前,根本就没有一个明确的科学目标成本。由此看来,企业的损失双层的,第一层就是影响日后的发展;第二层就是给企业带来经济损失。