文档介绍：精装修工程管理检查评分表
项目基本资料项目名称项目经理
施工单位监理单位
检查时间项目规模
检查内容权重(%) 得分
工作质量 30
实体质量 40
成品保护及安全环保管理 30
特殊加(扣)分: 因全装修工程工作质量、实体质量、成品保护及安全环保管理,获工程系统内通报表扬的加1分,获公司级通报表扬的加2分;被工程系统内通报批评的扣2分,被公司级通报批评的扣4分;获区级、市级、国家级相关奖项的分别加3、4、5分(加、扣分三个月内一次性有效)
综合得分= 30%×工作质量+40%×实体质量+30%×成品保护及安全环保管理±特殊加(扣)分
检查人员审定人
综合评述
(注:下述表格仅需在蓝色方框内填写,各项扣分为小组综合评定结果)
分类项目分项内容单项分值主要检查内容(包括但不限于) 检查的问题及评述扣分实得分应得分
工作质量对合作方的管理施工单位工作质量 4 按时上报各种方案、计划,内容详细、切实可行 0 0
8 按照合同及各种方案的规定组织施工 0 0
4 问题整改及时,整改措施有效,整改效果满足要求 0 0
监理现场监督管理 2 办公设施、上墙资料满足合同和公司要求;上墙施工计划有应定期跟踪与校验记录 0 0
6 重点部位100%检查; 隐蔽工程验收、工序交接检查及时; 旁站记录完整,内容准确、详尽 0 0
6 现场问题及时发现与落实整改(监理备忘录、通知单); 对整改效果进行检查 0 0
4 各种监理资料存档齐全、真实,签字完整 0 0
对合作方的管理得分(100×实得分/应得分)= 0 0
项目部内部管理合同管理 4 项目部工程师对合同的关键条款熟悉 0 0
技术管理 4 对设计图纸、施工规范及《项目工程师全装修质量管理手册》内容熟悉 0 0
6 整改回复及时; 整改措施有效;整改效果符合要求 0 0
8 签证及时合理;各审批时限满足公司要求,内容准确完整,符合操作流程 0 0
甲供、限价、乙供材料管理 10 材料设备进场验收及时;材料设备验收单记录完整、准确、符合要求; 甲供及甲限材料设备检查符合要求;严格执行材料复试规定 0 0
4 现场使用的材料规格与合同约定的材料规格未出现货不对板情况 0 0
4 材料封样齐全,记录完备 0 0
项目部内部管理得分(100×实得分/应得分)= 0 0
进度控制计划管理 10 月进度计划满足公司阶段节点要求,未进入预警;月细化进度计划及时上报,计划调整得到批准 0 0
计划执行 12 实际进度与月计划进度吻合程度; 预计下一个节点在合理时间内完成 0 0
进度控制 4 上月滞后进度追赶措施适当、有效,已落实合作单位的进度控制措施。可抽查会议纪要、施工方新版计划等 0 0
进度控制得分(100×实得分/应得分)= 0 0
评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,每存在一个问题扣2分,情况严重加倍扣分,该分项扣完为止。
工作质量得分(对合作方管理×30%+内部管理得分×40%+进度控制得分×30%)=
分类项目分项工程单项分值主要检查内容(包括但不限于) 检查情况扣分实得分应得分
实体质