文档介绍：众泰热电公司运行技术服务工作计划
-------培训阶段
目标
针对众泰热电公司目前职工队伍现状,学历分布、技术水平,结合全能电厂企业的特性和对生产人员的基本要求,制定以下培训计划以供参考。力求通过全面的、高水准的电力生产理论和技能培训,打造一支具有较高理论基础和技能的职工队伍,全面承担众泰电厂运行工作并实现安全、稳定和经济运行,实现企业效益最大化。
实施步骤
(一)、参照同类型电厂运行机构设置,建立健全运行管理组织机构,具体负责组织实施并实现众泰电厂承包运行目标。
(二)、对现有员工进行业务素质摸底:
根据原始工作专业,进行理论测试。
进行机、电、炉综合测试,选拔全能值班运行人员。
(三)、成立管理协调能力测试小组,通过面试,在理论和实际操作成绩优秀的人员中选拔班长以上一线管理人员。
(四)、参照同类型机组设置运行岗位
(五)、对以上摸底情况进行总结报告,汇报厂部,确定运行岗位、人员以及是否需要引进专业技术人员。
(六)、根据摸底情况,有针对性进行新的培训方案:
针对老厂职工理论知识稍弱、对分散控制、微机控保等新技术接受程度不高,重点进行集控运行理论培训。
为确保下一步机组整体顺利启动以及安全经济运行,建议进行仿真机操作。
建立培训考核机制,优胜劣汰,调整经考核不合格岗位人员。
众泰发电有限公司4*150MW机组运行工作岗位表
序号
岗位名称
每值定
员(人)
方案一
四值三运
方案二
五值四运
备注
1
值长
1
5
6
按1人/值配置,1人备用
2
班长
1
5
6
按1人/值配置,1人备用(或副班长)
3
单元长(机组长)
4
16
20
按1人/机组配置
4
值班员
8
32
40
按2人/机组配置
5
副值班员
4
16
20
按1人/机组配置
6
巡检长
4
16
20
按1人/机组配置(与值班员同级)
7
巡检操作员
8
32
40
按2人/机组配置
8
灰水值班员
8
32
40
按4人/2机组配置
9
化运班长
1
4
5
按1人/值配置
10
化运值班员
1
4
5
按1人/值配置
11
化运副值班员
1
4
5
按1人/值配置
12
汽水化验
4
16
20
按2人/2机组配置,负责汽水取样、加药、化验
13
化验员(化验室)
6
6
白班煤、油化验及汽水监督
14
水源地值班员
2
8
10
负责水源地、泵站运行
15
燃运班长
1
4
5
按1人/值、
16
输煤集控
1
4
5
按1人/值
17
输煤值班员
4
16
20
按4人/值,负责碎煤机及皮带监管
18
煤场管理员(班长)
1
3
3
按1人/值,三值两运配置
19
斗轮机司机
1
3
3
按1人/值,三值两运配置
20
汽车衡控制室
2
6
6
按2人/值,三值两运配置
21
卸车机司机
2
6
6
按2人/值,三值两运配置
22
推煤机司机
3
9
9
按3人/值,三值两运配置
23
运行维护管理人员
14
14
见附页
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