文档介绍：目录
第一章编制依据及原则
第二章工程概况
第三章总体施工管理方案、施工部署、主要施工管理措施
第四章施工平面布置
第五章进度计划及保证措施
第六章主要分部分项工程施工方案
第七章冬雨季施工措施
第八章技术资料整理措施
第九章施工机械设备型号及数量
第十章环境保护与文明施工措施
第十一章保证工程质量的措施
第十二章保证安全施工的措施
第十三章保证工期的措施
第十四章成品保护措施
第十五章合理化建议及降低工程造价的措施
第十六章计划、统计和信息管理
第十七章新技术、新工艺的应用
第十八章配合监理单位的工作制度
小区B1-B4#楼
施工组织设计
第一章编制依据及编制原则
一、编制依据
1、淄博分公司的招标文件
2、与工程施工有关的图集、标准、规范及相关的法律、法规
3、以往施工类似工程的施工经验
4、本公司的施工能力及施工机械、机具、设备的供应能力
5、进行社会调查及市场分析所获得的经济、技术方面的资料
6、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定
7、执行相关的标准及规范
二、编制原则
1、本工程采用流水作业法和网络技术合理的安排施工进度计划,合理的使用人力、物力、财力做到施工连续,均衡的进行,圆满完成该工程的施工任务。
2、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,做到节约材料、节约能源、提高工程质量、工程效益。
3、根据招标文件要求,本着施工方案科学合理,施工技术先进可行,施工工艺简单应用,措施保障有力。
4、制定详细施工计划,处处精打细算,降低工程造价。
5、组织管理严密,确保工程质量,进度、安全及投资节约率,达到甲方的满意。
6、保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。
7、合理安排施工工序,保证各施工工序能紧密街接,加快施工进度。
第二章工程概况
房地产开发有限公司开发建设的小区B1-B4#楼工程,位于路以北,交通便利。建筑面积17000平方米。砖混结构,坡屋面,计划开工日期2006年7月15日,竣工日期2007年5月30日,总工期320天,承包范围为设计施工图范围内土建、装饰、电、暖工程,工程质量等级为优良。工程现场已具备三通一平施工条件。
第三章总体施工管理方案、施工部署、主要施工管理措施
1总体施工管理方案
房地产开发有限公司开发建设的小区B1-B4#楼工程,开工时间为2006年7月15日,竣工时间为2007年5月30日,总日历天数320天。
确保“市级优良”,争创“十佳工程”或“泰山杯”。
确保市级安全文明工地,争创省级安全文明工地。
2施工部署
为保证本工程按期竣工并交付使用,在施工总体部署上采取土建与安装基本同步、交叉施工,保重点部位兼顾一般项目,均衡施工的方法。充分发挥我公司在人力、物力、设备等方面的优势,确保工程工期,以创造更好的社会效益和经济效益。
第四章施工平面布置
临建项目安排
该工程用地范围内没有其他建筑物,可以充分利用施工场地,合理布置,避免二次搬运。整个工地现场用围墙与周围环境分隔,形成一个独立的施工场地。根据场地特点,将办公区、作业区分隔开来,办公室、会议室等均为彩板房,生活住宅区在场区独立设置。办公区设有办公室、会议室等,材料堆放整齐,标识明确,钢筋、模板厂内分区加工,加工完成后分区堆放。并保持现场材料、成品、半成品区整洁有序。
第五章进度计划及保证措施
(1)本工程按照立体交叉的施工顺序,总体本着先地下后地上,先结构后装修,先土建后设备的原则,在施工中针对具体情况及时调整施工顺序,上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序施工要保证上道工序的完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确保工程质量。
合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用,同时合理的施工穿插及流向也是施工安全和工程质量的保证。
总进度计划安排如下表
(2)进度计划保证措施
a、总体管理与协作
强化项目部内部管理人员工作效率与协调,增强与业主及有关单位
的联系,加强对劳务和供货商的协作,并明确各方的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方人员充分调动统一,共同完成工期总目标。
b、计划滚动控制
编制详细的工程施工总进度计划,建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行,每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
c、设计方案与变更
相关人员反复认真读图并相互协作,及早发现、研究、纠正问题,完成审核,与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能地