文档介绍：信息化助力制造业企业全生命周期成本控制
摘要全生命周期的成本控制就是针对产品的从产生到推出市场的全过程进行成本控制,而此种控制模式离不开信息化的支持,借助于信息化的软件与系统让制造业企业在产品生命的每个阶段实现针对性成本控制。
关键词信息共享生命周期全周期成本控制控制措施
一、信息共享中的成本管理与生命周期成本控制
成本控制是成本管理的一个重要组成部分,成本管理中业务流程和生产的过程是一种紧密结合的系统,在业务过程中按照成本的对象将成本归集起来,找到消耗成本的重要因素,并随着业务的产生、发展、结束的阶段将成本分配至不同的阶段。然而没有信息化技术支持的阶段,计算机功能往往是独立的,其管理的是某个部门的职能与信息,这样就容易在各个部门之间形成相对的独立,产生了众多数量的孤岛信息,这样就使得制造企业管理不能形成一个整体。孤岛信息的出现不利于对成本数据的全面归集,使得成本控制出现了只有形式而没有作用的管理模式。
在信息共享中,成本的归集和分配已经可以利用软件进行处理,使得工作效率得到了提高,并使之与财务数据相互共享,从而达到控制成本的目标。如:产品数据管理系统的出现,其很好的将所有产品信息集合起来并使之与相关的程序相对应,产品的结构变得十分清晰,促进了产品从研发到生产结合。除了产品数据管理系统之外,在信息化背景下,企业可以根据自身的制造特征和管理的需求,针对性开发信息软件,并借助这些关键实现成本管理,归集产品生产过程中的各种成本支出,并利用针对性较强的信息化工具实现成本控制的目标。
信息共享还可以帮助成本管理与生产过程紧密结合起来,但是这样还不能帮助企业在发展中有效的降低市场风险,从而实现价值最大化。因为针对制造业而言,产品的开发与销售也应当被纳入到成本管理中,所以全生命周期的成本控制应运而生,借助全生命周期的成本控制,企业才能在从研发到生产再到销售全部过程中控制成本支出,此时的信息化才能有效的保证制造企业的成本管理的全面而有效。
二、全生命周期理念下的成本管理关键
(一)生命周期的内涵
生命周期的成本管理方法起始与上个世纪中期的美国,生命周期的成本管理是一种对发生在产品生命周期内的成本进行归集的控制方法,以此量化产品不同生命阶段的成本。简单看就是确定产品的生命周期并进行成本阶段划分,包括了产品从设计到淘汰整个过程的成本,其主要成本构成如下:
1)生产成本:在生产成本中包含了研发成本、制造成本、营销成本等,即产品从开发中的设计、试制、试验、小规模生产、大规模量产知道停止生产的整个过程中的所有费用,其成本会随着生产环境与动用资源的差异而不同;2)维护成本:产品被销售后到报废,其存在使用维护期和报废期,这也是生产者所需面对的售后服务的内容,其中包括了运行成本、维修成本、养护成本等,对产品的质量进行持续改进的成本也是一种后期维护成本。3)处置成本,产品的生命周期完结时,企业必须对产品的废弃处置成本进行分析确认和分配,以保证产品在使用后得到适当的处理不会产生环境或者安全性危害,尤其是环境成本是必须考虑在内的。
(二)产品生命周期成本管理的关键
1)开发与设计是成本的决定阶段:在研究中,生命周期内产品的开发、测试、小规模试生产、大批量产、售后服务这五个阶段对产品最终成本的影响被统计出来并进行了对比,从中发现:产品设计与开发决定了70%的产品成本