文档介绍：第四章
人力资源规划
Human Resource Management
不谋万世者,不足谋一时
不谋全局者,不足谋一域
张东
三全学院人力资源部
当出现职位空缺时,企业是如何应对的?
多数企业:被跳槽打个措手不及。在出现职位空缺时,想办法招人填补它。——应急性管理。
这是不是好办法呢?
好的办法:在出现职位空缺之前,就做好填补的准备。
这个好办法就是人力资源规划。
引言
第一节
人力资源规划概述
Human Resource Management
Human Resource Management
第四章人力资源规划
一、人力资源规划的定义
人力资源规划(Human Resource Planning) :
企业根据战略发展目标与任务的要求,科学预测和分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,对现有人力资源存量分析和规划,制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确定人力资源发展目标,确保企业在需要的时间和需要的岗位获得各种需要的人才,使企业和个人获得长远利益的一项企业管理活动。
人力资源规划就是要使组织内部和外部人员的供应,与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合。实质上就是一个确定目标和目标实现方式的决策过程。
人力资源规划是在未来环境和组织目标可能发生变化的前提下进行的,目的是为企业战略目标实现提供人力资源保障,简而言之:即确保组织在需要的时间获得所需数目且具备相应技能的员工。
人力资源规划是以组织的战略目标为基础的,随战略目标的变化而变化。
企业通过人力资源规划确定行动方针,使人力资源管理保持一致。
人力资源规划可以使企业更好地控制人工成本。
人力资源规划是管理循环的过程,为组织实施和评价控制提供目标和依据,同时通过反馈进行修改。
Human Resource Management
第四章人力资源规划
,实现合理配置,保持人员状况稳定,优化人员结构,最大限度实现人尽其才
,为企业发展提供人力保证
二、人力资源规划的作用
Human Resource Management
第四章人力资源规划
(一)人力资源规划的种类
:短期规划(6个月-1年),中期规划(1-3年),长期规划(3年以上)。
:企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、任务的人力资源规划。
:战略人力资源规划(三年以上的人力资源计划,为了实现企业战略)、战术人力资源规划(又称年度人力资源计划,为了当前的发展需要)。
(二)人力资源规划的内容
对计划期内人力资源规划结果总体描述,包括预测的需求和供给分别是多少等
是总体规划的分解,包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替和提升计划、人员培训开发计划、工资激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。
三、人力资源规划的分类与内容
Human Resource Management
第四章人力资源规划
规划项目
具体内容
总体规划
依据企业发展战略规划,通过建立人力资源信息系统,预测人力资源供给和需求状况,采取措施平衡人力资源的供给和需求
人员补充计划
制定需补充人员的数量、类型、层次,拟定人员任职资格,拟招募地区、形式及甄选方法
培训开发规划
拟定重点培训项目,培训时间、培训对象、培训教师、培训方式、培训效果的保证及与工资、奖励、晋升制度的联系
人员分配规划
规划部门编制,拟定各职位人员任职资格,做到人适其位,并规定工作轮换的范围与时间以及轮换人选等
人员晋升规划
建立后备管理人员梯队,规划员工职业发展方向,确定晋升比例和标准,以及未提升人员的安置
工资奖励规划
薪资调查和内部工作评价,拟定工资制度,奖励政策及绩效考核指标
劳动关系规划
为了提高员工满意度,加强沟通,实行全员参与管理,建立合理化建议制度等
退休解聘规划
退休政策及解聘程序,制定退休解聘规定,拟定退休解聘人选
Human Resource Management
第四章人力资源规划
环境
人力资源规划
甄选
招聘
解聘
工作分析
培训
绩效考评
薪酬设计
员工发展
确定和选聘有能力的员工
能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工
Human Resource Management
第四章人力资源规划
四、人力资源规划在人力资源管理中的地位
人力资源规划是人力资源管理所有职能中最具有战略性和前瞻性,