文档介绍：工作计划怎么写-2018年度工作计划怎么写

新的一年,新的起点。这个时候,怎么能缺少一个工作计划呢?那么2017年度工作计划怎么写?下面是小编整理的2017年度工作计划,欢迎参考!
XX是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后, 组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制,使员工增强了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部XX年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下:
:
1. 整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,,超越自我.
2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,,,,要大力开展培训.
3. ,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,;
4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,,.
5. 生产过程中的计划能力不强,,; 生管对生产的实际生产能力分析不足, ,虽然我们生产的订单比较复杂,,从产能,从人员的调配
:
1. 提升了生产产能,%
2. 4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,,让生产干部能清楚地知道产品配套,,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.
3. 建立了组长考核制