文档介绍：新形势下企业经济管理相关问题探析
摘要:企业制定经济管理方针和经济目标,管理方针与企业的宗旨相适应,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,只有建立一套完善的经济管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。本文分析了新形势下企业经济管理存在的问题,探讨了新形势下企业经济管理的措施。
关键词:新形势;企业;经济管理;问题;措施
中图分类号:c29文献标识码:a 文章编号:
企业的经济管理作为企业管理工作的重要组成部分,不仅仅关系到企业的日常运营和管理工作,更决定了企业能否获得可观的经济效益,实现长期可持续发展,因此研究和讨论企业管理工作有着十分重要的实际意义。
一、企业经济管理体系概述
企业制定经济管理方针和经济目标,管理方针与企业的宗旨相适应,确保经济管理所需资源的获得,进行经济管理体系策划,只有建立一套完善的经济管理体系,才能够形成真正的核心竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。在这里简单介绍一下,一个完整的经济管理体系所包含的主要内容,对于体系中每个环节的具体实施方式和包含内容暂不做详细分析。
经济管理体系的组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规。以上十三个部分的内容,是一个完整的经济管理体系所包含的主要内容和环节。在企业经济管理中,严格按照以上十三个要点去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题,则可以优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性,提升企业的外部竞争力,切实地推进企业的发展步伐。
二、新形势下企业经济管理存在的问题
1、企业的经济管理意识和方式落后。
传统的粗放型管理具有明显的局限性,我们知道,传统粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资,主要就是通过扩大规模来创造效益,这种粗放型的管理方式又被称为“外延式”的管理方式。随着经济的不断发展,企业的生产规模不断扩大,生产经济管理也应该跟上时代发展的步伐。可是很多的企业忽视企业经济的内部管理,最终会使企业不断走向衰弱,所以企业必须转变经营方式,从粗放型向集约型管理转变,用现代科技和现代管理方式来经营企业,促进企业发展,也就是运用“内涵型”经济管理方式。
2、企业内部缺少专业的经济管理人才。企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定,所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。
对于企业的经济管理来说也是一样,企业首先不重视内部的经济管理,所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。所以在人员的选择上也不予重视,所以导致无经验、非专业的人员从事经济管理工作,工作的结果可想而知。
3、企业的经济管理缺乏整体性。很多企业都会出现不同部门在日常的工作中都会取得良好的成绩,但是如果我们从整个企业的整体角度来看,就会发现其实各部门之间的资源和能力综合起来并未达到最佳的状态,也就是说各部门之间如果进行和有效的配合,那么企业就可以获得更大的利益,所以归根结底的原因就是企业在经济管理上缺乏了整体性。
4、企业内部缺少有效的监督体系。目前很多企业内部缺少了