文档介绍：后危机时代企业 集团管控的IT策略思考
中国医药集团雷万云博士
2009年11月北京
引言
在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下,企业集团如何加强管控,保障业务连续性、如何加速转型升级,这是对所有企业集团的一个挑战。
这不仅仅是对企业家们在2009年的命题,也是对CIO们的一个挑战:如何用IT凸显企业集团管控,并且进一步提升企业的核心竞争力。
今天想跟大家一同探讨IT在现今企业集团管控中扮演的关键角色, 如何加强企业集团管控,实现企业集团的成功转型。
发言提纲
一危机给企业集团带来的挑战;
二后危机时代企业集团的IT策略思考;
三中国医药集团管控的IT应对策略
一后危机时代企业集团 面临的机遇和挑战
中国集团企业面对全球化市场竞争存在的问题:整体规模小、研发能力弱、管控水平低、资源消耗大、运营效率低是目前制约中国企业集团快速发展的五大问题。
1. 危机给中国企业带来的挑战
面对全球经济危机的市场环境企业集团如何做出最佳的管控战略选择?
在内忧外患的经济形势下,企业如何保持生存并实现持续增长?
面对危机,如何选择企业集团的管控模式,如何有效地控制风险?
如何提高组织的创新能力、增强集团管控能力?
2. 经济危机,对于中国 企业来说是挑战也是机遇
外部的压力,必将化为渴求集团管控的改善,业务的转型和创新,以获得更强的生命力和竞争力的动力。
”中国的企业集团比任何时候更需要有人能够帮助他们节约成本,降低风险,提高效率,改革业务模式,以科技制胜,通过IT技术与规划是实现以上目标的重要手段!
3. 在经济衰退中把握机会
当前经济紧缩时期正是集团企业练内功或对管控进行反思、转型的好时机;
中国大部分企业还处于生存、或快速发展阶段,没有达到成熟阶段,成功还是靠机会资源优势,领导的能力、没有达到重视人才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实现基业常青。
必须增强自主创新意识,完善公司治理结构,制定清晰的集团发展战略,加强人力资本管理,构建协同商务体系,加快集团管控体系建设,推动业务模式重组。
二危机下企业集团的IT策略思考
基于信息工程理论,借鉴国内外企业集团成功经验,结合集团实际,创建信息化建设方法路线,形成信息化建设最佳实践。
集团信息化建设四部曲
从集团发展战略到信息化战略的映射、落地,以加强信息化战略管理;
建立集团IT管控体系,提升集团信息化执行力;
建立集团信息化标准体系,为集团信息集成共享打好基础;
做好集团层面的项目建设,实现集团管控、应用集成创新。
1. 加强信息化战略管理
企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外部环境的变化迫使企业集团制订明确的发展战略,只有围绕企业战略的需要,培育企业的管控能力和整合相应的资源优势,才能实现和创造企业新的盈利模式、价值网络。
从业务战略到信息化战略映射、落地,以加强信息化战略管理能力。