文档介绍：施工成本管理存在的问题与解决对策
摘要:工程施工成本的管理是一个涉及面广、环节复杂的系统工程,对施工企业或对业主而言影响着工程收益和投资,因此是各方都关注的焦点。本文分析了施工成本管理存在的问题,探讨了施工成本管理的对策。
关键词:施工;成本管理;问题;对策
中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:
施工成本管理就是指在组织完成一个工程项目施工过程中,对要发生的成本费用的支出,系统的进行预测、计划、控制、核算、考核和分析等的科学管理,这项工作是以最大限度的降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。在当前成本加大,利润逐步萎缩的前提下,很有必要对工程的施工成本进行科学的管理。
一、施工成本管理存在的问题
1、市场竞争不规范
随着市场经济的深人发展,建筑市场招标竞争异常激烈。面对激烈的市场竞争,有些企业不顾自身的实力,盲目扩大施工项目,许多项目是压价中标,有些甚至低于成本价,通过不断贷款垫资施工,结果使得企业背上了沉重的包袱,危及企业的存亡。这些企业在做出决策时,通常忽视市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业带来了一系列问题。
2、责权利机制缺乏
一些企业缺乏完善的责权利相结合的成本管理机制,成本管理、项目效益、利益分配由项目经理说了算。往往是干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,对于本该受重奖的人员,敷衍一下就算了,对于本该受处罚的人员,碍于情面不了了之,造成奖惩不明、利益分配不均等现象,严重挫伤了成员的工作热情和积极性。
3、技术与经济缺乏一些有机结合
企业成本核算属于粗放型管理,技术人员不参与成本管理,也缺乏经济观念。施工组织设计与成本预算不挂钩,往往只考虑技术上的可行性,没考虑经济上的合理性。财务人员也普遍不懂施工生产的特点,无法配合技术人员完善施工组织设计,编制的成本预算与现场实际出入较大。目标成本无法实现动态调整,一些企业的财务人员还对新技术、新方法、新材料的引入心存顾虑。对引进新技术、新方法、新材料增加的投入与日后节约的支出之间无法作定量的经济分析,不理解通过技术优势来取得经济效益的道理。
4、成本核算粗放
周详的成本预算和科学的成本分析,是企业控制成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。但是,一些企业的成本管理主要依靠财务决算,往往由于决算核算的时滞,反映在财务账面的成本失控已是既成事实。只能在发现偏差的基础上研究下一步对策,但不能有效地预防和避免可能出现的偏差,无法发挥成本管理事前控制的作用。此外,一些企业的成本核算方法较落后,多凭经验和粗略的定性评价来处理问题,不能及时收集和处理工程项目实施过程中反馈的数据信息,不利于及时发现问题和查找成因,也不能随时预测后续工程的成本数额。
5、合同管理不严谨
施工企业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行,工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。但实际操作中,有些施工企业缺乏对建筑工程合同管理的正确认识,普遍存在合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备引发纠纷、缺乏对违约责任的具体约定、合同履行过程中随意变更等问题。
二、施工成本管理的对策
1、必须树立适应市场发展需要的成本管理观念
现代企业成本管理是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。