文档介绍：浅析供电企业提高供电可靠率管理途径
摘要:本文主要研究供电企业提高供电可靠率的途径。提出了供电公司在供电可靠率管理中存在的问题,并进行了分析,并对存在的问题提出了具体解决办法。
关键词:供电可靠率管理途径
0 引言
一般来说,电力市场的开拓是供电企业增加主营业务收入的最直接的手段,但是电力市场的开拓往往受制于当地的经济发展水平。因为供电企业的特殊性(自然垄断和国家制定购、售电价),企业自身在电力市场开拓方面的作用不很明显。增加主营收入的另一个途径就是提高供电可靠率。对于供电企业来说,通过减少各种事故异常停电、计划停电和限电停电时间,提高供电可靠率指标来实现,这也是供电企业的出路和奋斗目标。
1 供电企业供电可靠率管理中存在的问题及原因分析
企业供电可靠率是适合现代化电力行业特点的科学管理方法之一,是电力工业现代化管理的一个重要的组成部分。影响供电可靠率的主要因素有:一个周期内的设备健康水平、公司和员工的管理水平、自然因素和外力破坏等。供电企业在供电可靠率管理方面应制定一定的管理制度和奖惩措施,并在日常工作中认真执行,但以往的管理方法在实施过程中仍存在以下几方面的问题。
科技方面虽然科技发展水平有了一定的提高,劳动力素质有了一定提升,但面对日新月异的科学技术变革,供电公司在科技管理方面主要存在着技术力量差和电网不坚强两个方面的问题。
技术力量薄弱由于人员业务知识有限,也没有经过全面、系统的培训,开创性学习能力不足,造成技术力量不高。设备出现异常故障时不能在最短的时间内将设备处理到位,有重复停电现象,造成停电时间长。
电网不够坚强大部分供电企业,由于受制于供电量影响,经济实际普遍较弱,没有更多的资金用在电网建设上,造成电网不够坚强。
管理方法方面管理是企业永恒的主题,管理在企业发展中起着重要作用,是提高企业经济效益和社会效益的决定因素,供电公司在管理方法方面普遍存在以下两个方面的问题。
管理思想陈旧由于以往计划经济体制及计划经济体制下的管理理念仍有存留,造成管理思想陈旧,不能开创性的开展工作,适应不了新形势发展的需要。
管理方式粗放以往的供电可靠率管理是粗放式的管理,供电可靠率管理网络人员是单一的
“统计员”,既不能做到事前控制,也不能做到事后分析,不能从源头上对供电可靠率加以管理,致使供电可靠率指标不可控,造成供电可靠率指标较低。
管理体系方面管理体系是供电可靠率工作开展的基础,但由于已往的管理体系存在着“真空”现象,造成供电可靠率管理脱节。本文主要对组织结构体系和指标管理体系两方面的问题进行分析,其存在的问题如下:
组织结构方面供电公司在组织结构构造时是建立生产和营销两大管理系统。绝大多数情况下,两者业务没有交叉,但供电可靠率管理恰恰是个例外。针对供电可靠率这一特定管理对象,在实际工作中往往出现了在两者管理界面上两不管的
“管理真空”现象。
①缺少供电可靠率管理统一核定部门,公平下达指标操作难度大。由归口部门管理供电可靠率工作,虽然一定程度上避免了生产部门与营销部门的扯皮现象,但又新增出一个较为突出的问题,那就是如何实现公平的下达供电可靠率指标?那么不论归口单位是生产部门还是营销部门,在实际管理中,必然会存在供电可靠率指标分解下达中的