文档介绍：
战略创新方法与路径
课本第二部分
知识回顾与章节结构
•战略与战略管理理论知识
•当前企业战略管理现状与常见问题
•企业战略创新案例
•企业战略创新模式与对策
目前中国企业战略管理主要问题
•没有战略管理的概念
–“什么赚钱做什么”、“短期行为”等
•没有战略管理的组织体系
–董事会、总经理权责分配问题
–战略策划部门与人员问题
•“口号式”战略管理
•“抽屉式”战略管理
•问题原因:体制/认识/能力和方法等
战略的重要性
•战略的作用:
帮助企业应对环境变化
“没有战略的企业,尤其是大企业,就没有为将来
可能出现的机会和威胁做好准备”——主动应对
战略作用的争论
•有用论:战略决定成败论
•无用论:部分企业及学者
“如果你已掌握了先进的汽车发动机设计原
理,我就可以在几天之内教会你需要的所
管理的博士学位,你恐怕花费几年的时间
也难以学会如何设计先进的汽车发动机”
企业战略的本质P76
•企业特有的知识(包括获取知识的能力)
是企业竞争优势的根本特征
•创新战略的目的是有意识的为企业积累其
特有的知识和能力
•创新战略必须能够处理当前及未来外部环
境的不确定性(包括市场和非市场要素)
•识别和处理内部冲突:
开发部门、职能部门和生产部门的专业
知识的识别和整合
战略成功假说
安索夫:
构建开发创新战略框架
•创新选择路线
理性创新战略OR渐进创新战略?
理性创新战略:安索夫
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理性主义战略:军事经验,消灭为主
步骤:分析环境-确定方案-执行方案
线性模型:评价-决策-行动
分析方法:SWOT,以“选择”为基础的战略决策
•好处:见教材
•缺陷:企业目标与军事目标的差异
决策不科学:SWOT难以正确统一评价
案例:
应对变化--渐进创新战略(明茨伯格)
•信息时代环境的复杂性和不可完全预测性的特
点,对传统战略理论提出了挑战,在一定程度
上要求企业采取一种渐进主义战略来应付急剧
的变化。战略是一种学习模式,学习能为组织
提供一种对环境连续的适应性。
•渐进主义战略依据是企业不可能完全掌握其周
围的环境、优劣势及难以预测未来,因此必需
根据新知识和技术进行不断调整,“踩着石头过
河”,“试错”,经验主义
•以“实施”为基础的战略决策。步骤:谨慎变革-
衡量效果-不断修正