文档介绍：,2010年11月15 日竣工。有效施工时间短。
姓名
职务
职责
目标
项目经理
全面领导工地质量工作,组织分部分项评定及单位工程验收,执行优质优价,贯彻施工规范。
单位工程质量:合格
技术负责人
对工程技术全面负责,进行技术交底,工程资料整理积累,对用户一书一证一卡的发放。
技术要求符合合格标准工程资料合格及时发放一书一证一卡
质检员
分项工程质量验评的核定,向项目经理提出质量存在问题和改进建议,指导班组质检员的工作。
验评核定符合合格标准使质量问题消灭在萌牙姿态使班组质检工作符合要求
材料员
原材料、构配件的质量验收
保证原材料构配件质量合格率100%
班组兼职质检员
本班组所施工分项工程的质量检验
分项工程符合施工规范优良标准,并达到技术负责人提出的合格要求
计量员
按照技术负责人提出的施工配合比对砼、砂浆配比进行计量。
坚持盘盘过磅,使砼、砂浆强度始终保持稳定状态
取送样人
原材料、试块、试样取(送)样
取(送)样齐全
质量保证措施
根据本工程的施工特点和总工期要求,积极组织有关专业人员和各专业施工队,认真制订施工程序,划分施工段数,明确施工顺序,预计完成形象进度计划,并以此为依据制订施工布署、确定质量标准,做好各项生产要素和资源配置,确保工程按质、按量如期完成。做好现场施工组织、指挥和调度工作,根据工程进度和施工需要,加强现场调度,搞好综合平衡,协调各工种、工序之间的施工关系,及时处理和解决在施工中出现的各种矛盾和问题,确保工程施工有条不紊地顺利进行。在施工中,要认真贯彻技术标准和技术操作规程,严格要求各专业人员积极按照标准和规程组织施工,经常组织技术人员对技术落实情况进行监督检查,发现违反行为,应立即制止,使施工活动自始至终地控制在技术标准范围之下。
强化质量管理,严格质量监督。为确保质量目标的实现,要认真加强对基本工作的管理,根据施工需要,配齐计量上料,完善检测手段,强化配比要求,做好各种材料物资的抽样检测工作。此外还要坚持“质量一票否决”制,对达不到质量要求的活儿,坚决做到工程上不验收,检查上不放过,使每一个分部分项工程确实达到合格要求。
强化技术负责人制度:贯彻国家的技术政策,技术标准,技术规程,验收规范和技术管理制度等。编制施工组织设计和施工方案。主持工程技术交底和参加竣工验收。组织技术人员学****和贯彻各项技术政策,技术规程和验收规范等。并认真及时地解答施工中遇到的一些技术问题、难点和疑惑。组织制订工程质量和安全技术标准。主持主要工程及部位的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。
加强参加本项目施工的全体职工进行质量管理教育。要按时召集会议,明确质量标准,组织职工认真学****严格掌握质量规定和操作规程,使他们真正做到行动有目标,手中有标准。要根据国家现行的验收标准和规范,对每一个分部分项工程的施工质量进行日检、巡检和抽查检,特别是对一些关键性的施工质量,要做到全面检。在检查中要认真贯彻“从严从细”的方针,严肃认真,一丝不苟,实量实测,即检查外在质量,也检查内在质量,使内外质量,互相贯通形成一体。通过检查要详细记录,严格定标。
积极开展质量自检、互检和中间检行动。为实现“三全”管理,要督促施工班组,建立健全自检和互检制度,对每一个分部分项的施工工序进行质量控制。做到保证本工序,监督前工序,服务后工序。保证不合格工序转入下道工序。并采取必要措施,防止再次发生。组织质量分析会议,对重大质量问题,组织攻关。要根据实际质量检查情况及存在的问题,经常召开质量总结分析会议,组织有关人员进行质量会诊,进一步剖析原因,寻找差距。对于一些重大质量问题,还要请建设、设计、监理单位代表参加,共同研究、协商和解决。
做好各种试块及有关材料的取样,送检和鉴定工作。妥善保存各种鉴定资料和证明材料。施工日志及技术交底等工作的记录。整理技术档案、原始资料及施工技术总结。
按施工图纸要求,认真做好单位工程及各分部分项工程的抄平放线工作,坚决做到准确无误没差错。加强复线工作,特别是对一些关键性部位和项目,如坐标、标高、柱位、轴线等,要先验后干,边干边验,真正做到工完,线准,位正。
事中质量控制:指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底,图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施。
事后质量控制:指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有:
(1)准备竣工验收资料,组织自检和初步验收。
(2)按规定的质量评定标准和