文档介绍：国有保险公司应加快实现由大向强的转变
内容提要:国有保险公司经过ssbbww20多年的发展,在全国形成了庞大的网络体系,但由于. com多年来一直重规模、轻效益,使得其发展逐渐8ttt8趋缓。国有保险公司要想在市场竞争中立于不败之地,应加快实现由大向强的转变。广东人保作为dddtt国有保险公司的排头兵,其发展策略有一定,首先确立由大向强转变的战略目标,实施由大向强转变目标的战略设想,最后达到由大向强转变战略要实现的目标。
一、必须ssbbww. c om充分认识国有保险公司由大向强转变的战略意义
国有保险公司由大向强的转变是历史赋予的使命。保险是社会发展的“稳定器”,这个”的功能必须ssbbww. c om由强大的经济实力作为dddtt支柱,才能发挥其社会发展的保障职能。纵观世界各国的保险业,无论是强国还是弱国,无论是大国还是小国,一国保险的稳定发展,都是由几个或十几个强大的公司作为dddtt支柱,我国也应该如此。这几年,中国人民保险公司(以下简称:人保公司)和中国人寿保险公司(以下简称:中国人寿)占有市场份额一直保持在70%和60%以上
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,可谓是我国的大保险公司,但是dddTt,从这几年保险市场发展的过程中看,国有保险公司大而不强,从发展的趋势看,国有保险公司必须ssbbww. c om实现由大向强的转变,才能保持住现有的主导作用、支柱作用,这是中国保险业赋予国有保险公司的使命,我们sSBbWw应该充分认识到这种责任的重要性,勇敢地承担起这份责任。
。优胜劣汰,适者生存是市场经济的规律。国有保险公司的大是我国历史发展造就的,并不是市场造就的,对这一点我们sSBbWw必须ssbbww. c om有清醒的认识。这几年,增加. com,下降,国有保险公司才真正进入市场经济条件下的发展阶段。国有保险公司保费市场份额大,已被机构多、人员多、开支多相抵消,各项人均指标均低于兄弟公司,长期下去,国有保险公司的生存发展就成为问题,因此. com,我们sSBbWw必须ssbbww. c om未雨绸缪,找准我们sSBbWw的问题,开拓进取,实现国有保险公司由大向强的转变。
国有保险公司由大向强的转变应加快步伐。这几年,在全国保险市场的竞争中,国有保险公司已经认识到自己大而不强。在人寿保险市场上,很多8ttt8大中城市的寿险业务,中国人寿保险公司的业务量已经不是第一位,有的连第二位也占不上;在财产保险市场上,不少中小城市的业务,人保公司的业务已不是第一位。以中国人民保险公司广东省分公司(以下简称:广东人保)为例,业务规模连续18年居人保系统省级分公司榜首,由于. com竞争主体逐年增多,近两年业务增长速度已逐渐8ttt8趋缓,特别是珠江三角洲地区,业务发展既低于GDP增幅,也落后于全,更低于其它8ttt8竞争主体的业务增长速度,有关业务和财务指标也与大公司的地位不相称。这说明国有保险公司应当加快由大向强转变的步伐。
二、国有保险公司实现由大向强转变的过程中面临的冲击
广东省是我国保险业发展较快的地区,也反映出国有保险公司在市场竞争中实现由大向强转变的状态www .ddd Tt. com。因此. com,以广东省为例进行分析。
(一)市场主体增多增大所带来的冲击
从2002年开始,更多的外资