文档介绍：大明居-第一印象
消防安装工程
冬
季
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全
文
明
施
工
措
施
编制人:
审核人:
批准人:
编制单位:江苏金发消防有限公司
日期:二〇一三年十一月
目录
一编制总则………………………………………………3
二工程概况……………………………………………….4
三施工组织机构………………………………………….5
四安全文明施工保证措施……………………………….9
附件:项目部施工现场安全十条规定……………………...13
一编制总则
编制原则
(1)坚持“质量第一”,这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程的特点,我公司将充分发挥一级大企业人才、装备、技术和管理方面的优势,制订切实可行的措施,确保工程质量达到优良标准。
(2)坚持“用户至上、一切为用户着想”,是我公司一贯奉行的经营原则。我们以满足贵方的一切合理要求为基本点,同心协力,全心全意与贵方共同奋斗,合作共创优质工程。
(3)坚持“安全第一、预防为主”,确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事,严格遵守施工生产安全操作规程规定,做好防火防爆工作,杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。
(4)坚持科学管理。重点阐述了本工程施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排、各项资源安排、回访保修等方面的内容。同时,就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述。
(5)确保工期进度,在进度安排上实行网络计划,统筹安排、滚动实施,保证关键线路和控制点的完成。质量是进度的前提,进度服从于质量保证,通过进度上的均衡施工、质量上的全面管理、安全上的立体预防,为安装及调试打下良好的基础。
(6)落实文明施工,做好环保工作,严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施,坚持杜绝野蛮操作的现象发生,确保施工现场整洁有序,干“绿色工程”。
二工程概况
概况概况
建设单位:江苏大明居投资置业有限公司
监理单位:南京明达建设监理有限公司
工程名称:盱眙大明居|-第一印象高层及人防消防工程
工程地点:盱眙县十里营山水大道
工程内容:以图纸,相关变更内容和审图意见为准
工期:满足土建施工要求
质量标准:一次性验收合格,并取得合格证,不影响主体评优
工程特点
本工程整体设计品位高,设施齐全,功能先进。具有以下特点:该工程为规模较大的商住楼,工程量大且分散,安装质量及工艺要求高,系统较多,用工负荷大,各工种交叉作业,工期相对较紧,该工程前期预埋工作已由土建完成,需按图核查交接。同时各个系统交错纷层,要想使之错落有致,有条不紊,须进行很好地了解整个工程,包括结构、装饰,并针对各种具体情况具体解决。在此工程中,我们将充分利用电脑,在安装前各个专业进行三维平衡图设置,从而首先在平衡图上,协调好各个工种,然后下达施工指令,严格按照平衡图的走向、标高安装,从而达到预控效果。这样,既节约了材料,又节约了工期。这也是我们确保工期的有力手段之一。
我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工,在全面透彻理解设计意图的基础上,编制切实可行的施工方案和施工组织设计,采用科学施工组织、现代化的管理和控制手段、先进的施工技术,保质保量按期完成本工程招标范围内的全部消防工程安装。
为确保本工程于工期内完工,必须采取以下措施:
必须发挥公司管理优势,组织多支专业队伍交叉施工。
技术装备和劳动力资源配置应满足施工要求。
制定详细周密的施工进度计划及材料设备采购计划。
密切配合土建装饰等专业单位的施工,确保工程如期优质完成。
三施工组织机构
1. 项目管理机构设置
盱眙大明居-第一印象消防工程必须达至既定的质量、工期、安全文明目标,并完成公司下达的各项技术经济指标。为此,我公司决定对该项目实行项目管理,配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子,实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。
施工组织
根据本工程规模特点和复杂程度,遵循“合理分工,密切协作,因事设职”的原则,公司将委派具有长期施工管理经验的项目经理部承建该工程。该项目经理部曾创多项优良工程。项目经理为我公司优秀的项目经理,持有项目经理证书。由该项目经理来全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜。
公司:设副总经理监督材供部、技术质量部等人员组织本工程全过程跟踪监督、协调服务。
项目部:设置项目工程师,负责图纸深化和技术协调,并设专门安全、质量和维护保障组织。组织项目组,协