文档介绍：浅议我国人力资源管理中存在的问题及解决对策
[摘要]随着市场经济体制变化的要求,需要我们建立良好的用人机制。深化企业人事制度改革,加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制迫在眉捷。
[关键词]人力资源管理
当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国际竞争日趋激烈,纵观世界各国之间的经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力的竞争,归根到底都是对人才的竞争。在这场争夺战中,我国人才资源管理中存在的问题已显露出来。入世以后,我国的国际交往更加频繁,人员往来更加便捷,信息共享,人才共用将会表现的更加明显,国际间的人才争夺战将会进一步加强,我国企业如果不采取有效的措施,届时高素质的人才将会大量流失。
一、人力资源管理中存在的问题
1. 观念滞后,对人力资源的认识不到位
任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤之中的。中国特殊的社会文化背景造就了管理者与被管理者之间与生俱来的不平等地位,形成了实际工作中支配与被支配的领导方式。同时,“上智下愚”的传统观念也在潜移默化中影响着管理者的决策和思维,成为管理工作中的痼疾。在工作中表现为偏好高度集权的管理方式,不重视人的真实感受和需要;在收入分配上实行”一刀切”的管理不重视发挥薪酬体系的激励作用,严重制约了人力资源潜能的发挥。
,对人力资源管理认识不足
许多企业在用人时,只注重学历,而忽视人力素质和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种原因没有学历或文凭,因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件,要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一定好,有的学非所用,有的大材小用,造成人才的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
,造成人力资源浪费
在管理中,由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制,往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异,具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异,使客观、公平、公正的选人原则难以体现;在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重,这实际上是忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献;在人才培养过程中急功近利,无法为企业实现可持续发展提供动力。
二、提高人力资源管理水平应采取的对策
1. 进一步确立人本管理思想
现代管理理念提倡“以人为本”的管理原则,而“以人为本”的关键在于尊重人才。“以人为本”作为一项基本原则,是企业生存和发展的客观需要,它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台,创造良好的环境,以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商的培养与提高。目前国内不少企业不断出现优秀人才流失现象,其主要原因是违背了“以人为本”的原则。企业要想实现持续发展,必须具有强大的竞争力。想比对手有更高的生产力,以更优的产品、更快的信息资源和技术占领市场,不断开拓企业生存和发展的空间,都需要靠人才来实现。“