文档介绍：满粘
≤
50±2
抗裂性
无裂纹
塑料圆盘直径
50
面层为面砖作法,采用条粘法粘结聚苯板,达到40 %的粘结面积,粘结将更牢固。(见附图)
膨胀缝、变形缝、装饰缝作法见细部详图。
质量保证体系及保证措施
质量管理是工程管理的重点,本工程的质量目标为优良,我们将从质量保证体系和质量保证措施方面入手达到质量目标的实现。
(一) 质量目标
我公司将以完善的管理、精悍的技术、优质的服务,确保实现本工程质量目标。工程全部合格,力争优良。
(二)质量保证体系
成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。
1、质量保证体系组织机构图(见下页)
2、质量保证措施
1)组织保证措施
根据保证体系组织机构图,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
质量保证体系组织机构
项目经理(组长)
副经理(副组长)
物资部
技术部
材
料
员
工
程
师
各专业施工队
工程部
质安部
质安
检全
员员
施工生产班组
经营预算部
预成
算本
员员
工
长
工作质量
方案:经审批方可实施
方案保证
实施中优化改进
基本要素质量
人员:基本要素质量
人员素质保证
执行岗位责任制
材料:原材料半成品检验
原材质量保证
技术资料保证
操作:按工艺标准要求
操作过程保证
符合设计、规范要求
机具:检测合格方可使用
机具保证
周检维修保养
产品质量保证
不合格
不合格
不合格
方案
审批
技术交底
工序操作
责任工程师进行初检
质量监理工程师进行复检
监理检查认可
进入下道工序
不合格
2)物资采购质量保证
材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目材料员负责,项目材料员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月度材料需用计划,由项目负责人审核,报公司经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的供货商签订合同。
。采购物资时,须在确定合格的分供方或有信誉的商店,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的可禁止进货。
。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。
3、技术保证措施
为实现本工程质量目标、工期目标、安全目标,必须采取以下技术措施:
1)把好图纸关,认真学****审核图纸,搞好图纸预审、会审。
通过图纸学****与会审,一方面使施工人员熟悉、了解工程特点、设计意图和掌握关键部位的工程质量要求,更好地做到按图施工。另一方面通过图纸审查,及时发现存在的问题和矛盾,提出修改与洽商意见,帮助设计单位减少差错,提高设计质量,避免产生技术事故或产生工程质量问题。
2)编制施工组织设计
高质量的工程和有效的质量体系需经过精心策划和周密计划。施工组织设计就是对施工的各项活动作出全面的构思和安排,指导施工准备和施工全过程,使工程施工建立在科学合理的基础上,保证工程取得良好的经济效益和社会效益。
施工组织设计的内容因工程的性质、规模、复杂程度等情况不同而异,必须根据其特有的设计特点和施工特点进行施工规划,并编制满足需要的施工组织设计。
3)组织技术交底
通过对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术深度的技术性交待和说明,使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科
争取缩短工期,提高劳动效率4、专业施工保证
1)要求专业施工队伍具备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术水平。
2)加强成品保护
装修施工期间,由于工期较紧,装修等级较高,各工种交叉作业频繁,对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失,工程装修材料一旦出现污染、损坏和丢失,势必影响工程进展,增加额外费用,因此装修施工阶段成品(半成品)的保护十分重要。我们将设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序。
工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,