文档介绍：建筑工程项目管理几点建议探讨
摘要:本文就如何加强建筑工程项目管理从整合企业内部资源、改变劳务承包模式、转变企业经营理念及依靠技术进步等方面进行了分析探讨,具有较强的前瞻性和创新性,供参考。
关键词:建筑工程;项目管理;内部资源;模式;理念
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
企业在职能管理上面存在的多种问题,有些是工程项目管理模式固有的,有些是企业自身的原因造成的,也有些是两者的相互作用引起的,另外小组成员还提出了在资产管理和信息化方面存在的不足。不能就事论事解决问题,也不可能针对每一种工程项目管理模式制定一套具体的应对模式,而只能从企业的内因来分析问题,把企业当做一个系统来看待,用动态企业理论的思想来寻求解决项目管理中存在的问题。
1整合企业内部资源,建立面向客户的内部市场
我们知道:人力资源、劳动力资源、物料资源是建筑施工企业内部资源的重要组成部分,虽然都是资源却有其特性和区分,只有根据各自的特点去分析才能进行有效的整产亡、
(l)以管理人本化为理念,建立开放式的内部人力资源市场随着信息社会的到来,人力资源成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力的重要资源。动态企业管理理论的奠基人之一一潘罗斯就特别强调管理团队的作用,认为它是企业的组织资本、是企业最有价值的资源之一,这些资源决定了企业的管理能力。建筑施工企业的人力资源管理的任务就是,为企业选择最适宜的人才,培养员工职业技能,提高员工综合素质,为不同的项目管理模式提供相适应的各类管理人员和专业技术人员。要实现这个职能,应该进行以下几项工作:
①结合施工企业特点,把握市场动态,建立开放式的内部人力资源市场。建筑施工企业要选择合适的人才,首先要建立符合自身企业特点的人才测试模型。模型的参数中要结合建筑行业工作环境差,流动性强、劳动强度高的特点,不仅要考查员工的专业、技能,还要考虑身体状况、沟通能力、是否具有吃苦耐劳的精神等多种因素。其次要考虑当代青年人的特点,保持关键人才的稳定。进入21世纪后,建筑施工企业涌进了大量的80后、90后,这批新鲜血液给企业带来了活力和朝气,也给传统的用人观念带来了冲击。跳槽、离职、转岗成为常态,而建筑施工企业是一个比较倚重经验进行管理的行业,一个成熟人才的培养往往需要多年时间,在推行项目法施工的情况下,为了实现精干、高效的原则,绝大多数关键岗位都由一人独立承担,频繁的跳槽现象不仅会打乱项目的进程,更有可能使企业蒙受损失。因此企业在感情留人、待遇留人、事业留人的总体策略下还要研究个性化的服务,杜绝核心人才
’的流失。最后,企业要采取不拘一格、因地制宜的招聘机制。如在农民工中选择有文化、有技能同时具有一定管理知识的人充实项目部的管理工作。在外埠施工时可以在当地的人才市场招聘当地的管理人员充实非关键岗位,既可大大减少出差费用,降低人力资源成本,又可利用当地的人脉关系,促进项目的顺利实施。
②建立员工职业技能评价体系,完善员工职业技能档案。为了更好的发现人才、培养人才、使用人才就必须基于一个公正、公平、和谐的企业环境。而要确立这样的环境,就必须建立科学合理的岗位技能测评体系。企业应根据各个岗位对人才的不同需求的原则,进行分级管理,该体系应该包括可以定量分析的学历教育、职业资格、技能培训等量化指标,还要将工