文档介绍：联交所任职期间个人总结
关于在XX联交所任职期间的总结
XX年11月,市政府决定由市国资委对XX联交所进行直接监管,XX鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股XX联交所(以下简称成交所),由我出任成交所董事长。XX年XX投资控股集团有限公司直接控股成交所,因工作需要,于XX年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作总结如下:
一、顺利实现经营平稳过渡
XX年11月16日,按照XX市政府办公厅《关于XX联合产权交易所整合工作有关事项的批复》,鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。XX年12月5日,成交所召开了临时股东会、董事会及监事会,通过了章程修订案,改组了董事会、监事会,组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡,员工情绪未受到影响。
在新的董事会及经营班子领导下,按“外争资源,内抓管理,开拓创新,控制风险”的总体思路,实现了业务工作的无缝对接,所有工作均未受到影响。在5·12汶川大地震前,各项业务发展良好,成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。
二、不断提高经营管理水平
今年以来,我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫,促进经营管理水平上了一个新台阶。
1、以提高员工素质为目标,培养一支高素质的团队
一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象,辞退了不适应工作要求的员工10名,同时公开招聘了19名高学历、高素质员工,使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才22人,其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过30%。
二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制,根据《XX市市属国有企业薪酬管理暂行规定》的要求,结合公司自身特点,重新设计了较合理的薪酬体系,建立了绩效考核机制,拉开收入分配差距,激发了员工队伍的积极性和创造性。
三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训,同时要求全体员工掌握五项基础知识、五项基本技能、五种文案和五项基本能力,不断提升员工队伍的综合素质。
四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严,员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象,我们加强思想教育,要求员工讲政治、讲正气,倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动,培养员工团队合作精神。
2、以强化内部管理为核心,促进经营管理水平上台阶
一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题,年初开始对内部管理制度进行修订和完善,并汇编成册发给员工学****规范了财务管理,纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度;对XX年以来散乱的档案进行了整理,归档3000多份,立卷220多份,各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时,推行“五条禁令”、“五项公开”等廉政制度,大大提高了项目交易的透明度和公司的公信力。
二是完善交易流程。根据相关法律、法规,学****兄弟单位的先进经验,在市国资委的指导及法律顾问的帮助下,对交易流程、制度以及协议、合同等进行了规范和完善。同时,完成了电子竞价系统建设,使业务操作更加公开、公正、公平。
三是加强风险控制。设立了风险控制部,聘请了法律顾问,建立健全了内部风险控制体系。目前,风险控制已经贯穿交易全