文档介绍：招投标管理制度
1. 目的、原则和形式
目的:规范公司合作单位的招投标工作,做到公平、公开、公正,提高工程质量,降低开发成本,明确各部门在招投标工作中的职责,制定本办法。
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“公开、公平、公正”的原则,给每一个投标单位提供平等的竞争机会。
,严禁接受投标单位宴请、礼物。
(含100万)以上的,应有五家以上具备承担招标项目能力的单位;按单项标底估算价值在100万以下的,应有三家以上具备承担招标项目能力的单位。
,按照本办法简易招标流程实施。
招标形式:
:经公司统一审批确定代理招标单位,由公司分管领导牵头,签订委托代理招标合同。合同报总经理审批,招标标的主管部门和成本控制部负责具体资料的准备和与委托单位的工作衔接。
:由成本控制部牵头,组织各职能部门依照本《制度》要求进行招标。
《制度》适用于公司对外签订合同金额在10万元以上的各类合同,包括但不限于:建设工程勘察、设计、施工合同、材料设备采购合同、销售合同、广告策划合同、物业管理委托等合同。
合同估算价在10万元以下的各类合同在实施前报总经理审批,若总经理批示需进行简易招标的按简易招标流程执行,若不需则按相关审批流程执行。
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主体建安工程施工招标规定为委托招标,由成本控制部按标站的规定办理相关手续。
除委托招标工程以外的分包工程、工程勘察、设计、监理、材料设备采购等均由成本控制部牵头会同招标标的主管部门一起自行组织招标。
各单项招标项目经资格预审和考察通过的具备资质的投标人应至少不低于三家。
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工程施工合同单项合同估算价在100万(含100万)以上的,必须公开招标,具备资质的投标人应至少不低于五家。
工程勘察、设计、监理合同、装饰工程等,单项合同估算价在30万(含30万)以上的,具备资质的投标人应至少不低于三家。
工程勘察、设计、监理合同、装饰工程等,单项合同估算价在10~30万之间的,按照简易招标流程执行
,以及估算价10万元以下经总经理批示需进行招标的各类合同,按照简易招标流程执行。
因施工图纸不详细需要进行专业的二次细化方案设计的分包工程,或是因施工图纸未设计,需由投标单位进行专业设计的分包工程,由工程部组织施工单位进行方案细化及专业设计,将最终确定的方案及设计报工程分管领导和总经理审批同意后,由成本控制部按照本办法相关条款执行。
需要公开招标的,由成本控制部通过媒体对外发布经公司审批的招标公告。
、部门经理及相关部门的项目技术主管等人员组成,其职责是按照本办法的规定完成各项招标工作。
《项目招标需求条件表》;草拟《招标文件技术条款