团队精神(提纲).ppt

文档介绍：团队精神
一、怎样才是真正团队
二、团队为何如此重要
三、有效激励构建团队
四、怎样做好团队领导
五、高效能的人际沟通
一、怎样才是真正团队
1、团队和传统组织的区别
2、团队和群体的区别
3、构成团队的基本要素
1、传统组织与团队的主要区别
传统组织
团队
决策方面
以领导决策为主,专断情况多
集体决策及成员参与决策
组织方面
强调严格分工、等级制度与硬性规章
职责划分灵活,成员彼此平等,行为准则有弹性
领导方面
强调命令与服从,少有民主
强调民主与自我管理
控制方面
重监督、惩罚与强制
强调共同目标下的自我督导
文化方面
重视各安其位,严格执行,绝对服从
重视互相帮助、互相协作、活力热忱
2、团队和群体的区别
群体
强有力的目标,明确的领导人
个人负责制
个人的工作产品
通过有效的会议运行
通过对他人的间接影响来评定其效率
讨论、决策和代表作用
团队和群体的区别
团队
成员分担领导作用
个人负责和相互负责相结合
团队自己产生具体目的
鼓励不限人员参加的讨论和积极解决问题的会议
通过评价集体的工作产品直接评定业绩
成员共同讨论、决策。
二、团队为何如此重要
1、团队的作用和影响
2、团队的绩效和规范
3、团队的特性