招聘流程.doc

文档介绍：招聘流程
制定招聘计划
人员需求表
各部门通过内部人员调整后,发现人员仍不能满足本部门正常工作的需要,填写人员需求表,报人力资源部。
时间
岗位空缺,为保证工作的顺利进行,需在一定时间内把人员补充到位,时间是关键。
渠道
根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。
、学校和大型的人才交流会招聘;
,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。
,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。
(四)材料准备
。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
(如:公司简介)。
3.《应聘登记表》
筛选
(一)收集应聘资料,进行初试
进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
(二)面试程序
。面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织:
 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;
‚部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;
ƒ人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。
3. 其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料)
(三)面试所涉及的问题

,其职责是什么?
?
?
?如何实现这个计划?
?
?你喜欢独立工作还是与别人合作?
、汇报工作,还是最终才做一次汇报?
、休息日加班?
10请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待待遇和工作条件?
(四)面试结束
面试结束后面试官要在求职者的简历上填写面试意见,并签上名字,以备人力