6S生产现场改善.ppt

文档介绍：如何做好6S生产现场改善
课程内容
6S定义
生产现场改善的原理和对象
生产现场改善的制度建立
生产现场改善的基础—6S
生产现场改善的方法


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6S是指整理整顿清扫清洁素养安全。整理整顿清扫是强化管理,清扫是巩固管理。只有长期的持续的加强管理提高员工素养,员工的安全才能保障。
整理清除非必要物品,消除浪费。
整顿明确数量,有效标示,合理定位取用便捷。
清扫创造清洁的现场,培养舒适明朗的环境。
清洁保持明朗舒适的环境形,成制度,贯彻到底,
素养遵守规则形成一种文化氛围。
安全清除事故隐患排除险情。


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改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率.
改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出

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作业方法---没有最好,只有更好
生产现场---浪费永远存在
我们追求的是:
更高的质量
更低的价格
更快的交期
更好的服务

—浪费