文档介绍：浅析大学出版社学术出版的运作策略
摘要:学术出版对于大学出版社的品牌和形象来说具有重要意义。做好大学出版社学术出版必须掌握六个方面的运作策略:建设专业的作者和编辑队伍、完善学术出版同行专家评审机制、探索适合大学出版社学术出版的收支模式、学术出版要充分利用网络进行营销、开拓数字化学术出版销售模式、积极探索跟进开放存取出版模式。
关键词:图书营销运作;策略;4p营销理论
中图分类号:g231 文献标志码:a 文章编号:1002-2589(2012)34-0281-02
学术出版对于大学出版社来说存在两难处境:一方面大学出版社是非常乐意用学术出版来提升自身的品牌和形象,完成学术传播的职责和使命,实现良好的社会效益。另一方面,大学出版社却屡屡为学术出版的受众面小、印数少、销量小、专业性过强,无法实现满意的经济效益感到为难。具体来说,大学出版社学术出版面临现有政策机制不够完善、缺乏稳定的收支模式、流通渠道不畅、量多质不精、出版社内部机制不完善等多重困境。笔者认为,大学出版社的学术出版可以包括如下几个方面的运作策略。
一、建设专业的作者和编辑队伍
高水平的人才队伍对于大学出版社的学术出版来说显得尤为重要。在信息化发展和“转企改制”的外部大环境下,需要作者队伍特别是编辑队伍具有更高水平的综合素质能力。
大学出版社,由于天然地依托于高校,作者队伍方面可以依靠高校的学术队伍,在一定程度上确保了学术出版内容的水平,根据所依托高校的优势学科建设自身的优势学术出版领域。不管怎样,大学出版社还是必须对作者队伍进行仔细挑选和建设,注意学术出版物的质量,注意维护出版社的学术档次和良好形象,不能只是成为高校学者完成科研任务和评职称的途径。
不同于各种低水平的快餐书和畅销书,学术出版对于编辑队伍素质有着更高的要求。大学出版社也必须对负责学术出版的编辑以更大的发展空间,建立良好的绩效考核指标,充分发挥他们工作的积极性和创造性。编辑人员要确保学术出版物能够从最初的选题策划、作者撰写修改,到最终出版等各个环节在一定程度上把关水平和质量。
为了建设良好的编辑队伍,可以从如下几点着手:首先,必须建立公平公正的招聘选拔机制,编制清晰明了的岗位说明书,明确责权体系,避免关系户的出现,从而影响员工士气和工作积极性。其次,建立科学有效的绩效考核机制和奖惩合理的薪酬体系,薪酬体系中提高与绩效相挂钩的奖金部分,最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,避免论资排辈、干好干坏一个样的落后管理。最后,注重人文关怀,关注员工的自身发展需求,平时出版社管理层需要关注留意自身员工,听取员工的需求和反馈,协助员工的职业发展规划,有组织有计划地安排一些内部培训,保持和提升员工的综合素质和工作能力,提升员工的满意度和归属感。
二、完善学术出版同行专家评审机制
西方学术市场比较发达,学术出版物的质量相对较高,定价也比较高,能获得不错的经济效益,很大程度上都依赖于完善的同行专家评审机制。
在国内,过于专业的学术出版物几乎没有什么市场空间,对于大学出版社来说,必须找到相应的资金弥补方式。现在很多大学都盲目扩建,加大招生,宣称要建设国内一流、国际知名的大学,所以必须以更多更好的学术成果来支撑,因而学术出版的需求很大。从政府各项基金到大学提供的各种科研补贴,形成了一定的出版资金赞助,而大学出版社对学术出版内容