文档介绍：第六章公司国际化经营战略
本章要点
公司国际化经营的原因及特点
国际化经营的环境因素分析
公司一般国际竞争战略的选择
企业进入国际市场的方式
影响企业进入国际市场方式的因素
国际战略联盟
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2005进入世界500强的中国企业
共有18家,其中内地公司15家,台湾地区公司2家,香港地区公司1家。
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2006进入世界500强的中国企业
共有23家,其中内地公司19家,台湾地区公司3家,香港地区公司1家。
2006世界500强企业
中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司和
中国建筑工程总公司和台湾地区的广达电脑成为
新上榜公司,上汽集团重新回到500强,名列475位。
2004年,全球500家最大公司中,美国公司189家,日本公司82家,中国15家。2006年,美、日、中入围500强的公司分别为170家、70家和23家。
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企业国际化经营,是指企业为了寻求更大的市场、寻找
更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界
限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等
活动.
国际化经营的主要目的:
一是获利(满足国外市场对本企业产品的需求)
二是求稳定(使企业免受国内市场周期性变化的影响)。
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公司国际化经营的原因及特点
企业国际化需求
资源
市场
海外
国内
利用海外资源
全球扩张
开拓海外市场
海外
国内
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公司国际化经营的原因
利用技术领先的地位
利用卓越而强大的商标名称
利用规模经济优势
利用(寻找)低成本的资源
为现有的产品和服务寻找新的顾客
打造企业的核心竞争力
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公司国际化经营的特点
经营空间广泛
经营环境复杂
竞争激烈
信息管理难度大
计划和组织要周密
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国际化经营的环境因素分析
政治法律因素
社会文化因素
经济因素
国际贸易体制
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政治—法律环境:对外国企业的态度;政治的稳定性;政府的官僚制度;贸易或投资条约和协议、政治制度、国家安全、商品检验、劳工法案、知识产权保护
经济环境:国际的经济发展水平;国民生产总值总量及其分布;国际收支;集团贸易与区域性经济、经济体制、经济发展水平、经济稳定性、汇率、税收政策、通货膨胀率
地理、社会、人文环境:
地理环境:气候与地形;自然条件
社会、人文环境:人口状况;基础设施;教育水平;宗教信仰
国际贸易体制:关税;非关税壁垒;国际贸易的支付方式
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多国中心战略
国际化战略
本国中心战略
全球中心战略
国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划
三种国际化战略
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