文档介绍：论企业持续发展的支撑力
当一个企业发展到一定程度、一定规模的时候,如何保持良好发展态势便成为企业必须认真研究和对待的问题。因此,找到使企业持续发展的支撑力显得尤为重要。
一、研究企业持续发展的重要性和必要性
第一,实现可持续发展是企业参与国际竞争的需要,是增强广大职工生活水平的需要。
第二,通过认真研究可持续发展问题,可以进一步增强广大干部职工的责任意识、忧患意识、持续发展意识,使大家工作有目标、有标准、有方向、有责任,为企业持续发展打下坚定的思想基础。
第三,可持续发展既是一个理论课题,又是一个实践过程,通过理论和实践的有机结合,可以产生相互促进、共同提高的作用。
第四,可持续发展的研究关系到全体职工的切身利益,关系到企业的前途命运。
二、企业持续发展的支撑力包括哪些内容
笔者认为,企业持续发展的支撑力应包括四个方面的内容。
第一是理念支撑。理念是经营者的经营思路,它是统管经营过程中决策、管理、运作的思想基础。要把这种理念变为企业每位员工的理念,并运用到实际工作中让他们能够主动去宣传、执行和应用。
第二是基础工作支撑。基础工作主要有:人文基础,指的是企业人与人之间的关系、企业的外部形象、内在道德修养、干部的领导水平和文化功底等。素质基础,指的是企业人员的文化水平、知识结构、业务能力、社会交往能力和应变能力。管理基础,指的是一个企业的管理水平、管理制度的建立和完善、员工自觉执行管理制度的****惯程度和自觉性。营销基础,指的是成本投入的合理性、营销运行的秩序性、价格管理的科学性等。品牌基础,品牌是企业持续发展的生命,是产生经济效益的集中体现。(6)科技管理基础,现代科技在企业的运用能够极大地提高企业的工作效率。资本运作基础,资本运作可分为人力资本和资源资本。人力资本是指企业的员工,资源资本主要包括市场资本、设备资本、资金资本和政策资本。
以上几个方面构成了企业基础工作的主要框架,这几个方面互为补充、相互促进。
第三是企业学****力和创新力支撑。现代企业要求领导干部和全体员工要有学****力,领导干部不仅要懂政治,还要懂经济、法律、科技和企业文化等方面的知识,以避免给企业造成不必要的损失。
改革与创新是支撑企业持续发展的强大动力,一个企业必须在创新经营思维、创新体制、创新管理、创新文化和创新科技等方面下功夫。
第四是规范支撑。国家局提出了“一要规范,二要改革,三要创新”的工作方针,把规范放在了第一位,不讲规范就不能改革,也无法做到创新。首先,领导干部行为要规范;其次,用人、分配制度要规范;再次,经济运行、财务开支要规范。
三、如何创造企业持续发展的支撑力
首先要有强有力的理念支撑。企业发展理念主要体现在领导班子的治企策略上,领导班子能否根据市场变化和形势需要及时调整思路,围绕企业发展确立发展理念非常重要。
其次要以人为本。只有优秀的员工才能创造出优