文档介绍：车间文化建设心得体会
前段时间,车间进行了学习后的改善,所谓的改善车间的文化,在我认为那不是在墙上放几幅画和吊一些标语就是车间的文化。那只是搬出别人的东西往自己的车间摆放,在员工的心目中没有起到它应有的作用。我个人认为所有员工参与进来才能做好车间的文化,包括企业文化。我对车间文化的认识是这样的。
车间文化是车间员工经过长期的生产实践,培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为观的总称。究竟什么是车间文化,它在生产实践中能起到什么作用,每个人的看法和理解各不相同。按照我的理解,同时分析国内外比较成功企业的文化建设,我觉得应该这样理解:我们所要建立的车间文化,不是指员工的知识修养,而是指员工对知识的态度;不是生产经营的利润,而是员工对利润的心理;不是舒适优美的工作环境,而是员工对工作环境的感情;不是车间的管理活动,而是造成这种管理方式的原因。总之,车间文化应该是一种渗透在车间一切活动中的东西,它是车间的灵魂,是车间的内在素质。因此如果给车间文化确定一个比较准确的定义,应该是这样:车间文化是车间员工经过长期的生产实践,培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。对于车间文化定义的理解,应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看,车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总合。从狭义上看,车间文化是指车间的精神文化,也就是长期的经营活动中形成的持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
首先从工具说起,我们的修理工时常会埋怨别的修理工拿自己的工具或说徒
弟没有管好,其实他们根本没有想到是自己的习惯不好导致维修工具的遗失甚至
放在顾客的车上带走,
的定位放置工作,做到使用好就放回原地,工具的遗失率也会大大减少,所以最近
对于配备工具进行加倍赔偿,以期更加督促进行5S的细化工作.
,班组长工作服比较脏的
下面的组员也是比较脏的,并且这个班组的维修返修率和顾客投述率也比较高,所
以我认为,一个好的习惯的培养是决定事情成败的关键.
这个问题就像我们一直再找客户流失率的问题一样,找手下开会的时候问
一下他们,每次的话题说的最多的是价格问题,昨天再