文档介绍：应急救援工作例会制度
为进一步落实安全责任制,增强矿井安全工作的主动性、预见性和针对性,提高安全管理水平及事故应急救援水平,特制定本制度。
一、时间要求
每季度召开一次安全办公会议。在特殊情况下,矿长可以随时组织召开安全办公会议。
二、参加人员
所有矿领导、副总、调度室、安监处、标办、生产科、机电区、运输区、通风区、地测科、瓦抽区、劳资科、计划科、基建科、供应科、监测队、汽车队、运销科、生活服务公司等单位负责人。
三、会议内容
1、组织学习上级有关安全法规、决定、条例、文件等,传达上级安全会议精神,并制定安全措施,落实责任。
2、研究制定我矿有关安全生产的措施、规定、制度、规划。
3、对存在的重大不安全隐患,及时研究制定措施,落实责任。
4、研究制定职工安全培训、教育计划和安措资金的投入、使用计划。
5、研究奖励安全功臣,对发生事故的单位责任者进行处罚。
6、总结当月安全工作,安排部署下月安全工作。
四、会议要求
1、会议时间由矿长确定,行政办负责通知参会人员。
2、会议由矿长主持,凡因故不能参加者必须向矿长请假。
3、会议由行政办进行记录,整理会议纪要,上报与下发。
五、本制度从下发之日起执行
应急职责履行情况检查制度
根据《国务院办公厅关于加强基层应急管理工作的意见》(国办发【2007】52号)及两级集团公司的相关规定以及应急管理工作发展的需要,特制定本制度。
一、工作要求
1、相关单位、部(室)负责人、责任人要高度重视应急管理工作,严格按照分工落实责任,每项工作都要落实到具体人员,认真完成各项工作制度(规划、计划)制定、完善、实施、运行工作。
2、相关人员要认真履行职责,定期对负责的工作进行检查、总结、整改。
3、对在工作中一时难以解决的问题要提出解决方案及时向有关分管领导汇报。
4、按规定完成上级相关部门和矿交办的有关应急管理临时性工作。
二、检查内容
1、应急管理组织领导情况,包括应急管理领导机构、办事机构建设和人员到位工作质量等情况。
2、应急值班调度工作情况,包括规章制度、硬件设备、值班记录、信息报告、批示运转、上传下达等情况。
3、应急资源管理和应急队伍建设情况,包括应急救援物资储备、应急救援队伍建设等。
4、应急处置与救援工作情况,包括预警信息发布以及第一时间到达现场、综合协调、应对处置等情况。
5、应急预案体系建设情况,包括各类应急预案编制、演练和管理等情况。
6、应急体系建设规划及实施情况,包括规划是否按时完成、完成质量状况、组织实施等情况。
7、应急平台建设情况,包括规划、建设、应用及互联互通等情况。
8、应急管理科普宣教、培训等情况,包括应急管理宣教活动开展和宣教资料发放情况、应急管理培训开展情况、应急知识普及和“四进”等情况,《突发事件应对法》及各类应急预案的学习、宣传、培训情况。
9、落实上级相关部门交办事项和应急管理其他有关工作完成情况。
三、在矿应急管理机构的领导下,应急办公室至少每月组织一次检查,对发现的问题及时提出整改建议,对一时不能解决的问题,及时向矿领导和相关部门汇报,做好协调工作。
重大隐患排查与治理制度
为有效治理和控制生产过程中的事故隐患,强化各级安全生产责任制,切实将“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,做到安全生产防线下移,防患于未然,特制定该制度。
一、重大安全隐患的分类
1、事故隐患的种类:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
2、重大安全生产隐患严格按照国家规定的15条重大安全隐患进行全面排查治理。
二、重大安全隐患排查职责
1、矿长对全矿范围内危及安全的重大事故隐患负责督办。
2、分管矿长对专业范围内的重大安全隐患排查,全面负责督办。
3、业务科室具体负责对本专业范围重大安全隐患进行协调、组织、实施、四定、落实。
6、安监处负责事故隐患的闭合运行、落实、考核和责任追究。
三、重大安全隐患排查时间
由矿长牵头、各分管矿长及业务科室参加,安监处组织,于每月5日、15日、25日进行全矿范围的重大安全隐患排查。
各跟班管理人员在跟班过程中进行重大安全隐患排查,发现重大安全隐患,立即报告安监处,安监处予以通报,调度室组织进行整改。
四、重大安全隐患的“四定”治理
1、安监处根据排查处的重大安全隐患种类按专业将“隐患四定表”分别下发到各业务科室。
2、各业务科室根据所下发的隐患进行“四定”,安排责任人、整改措施及整改时间进行整改。
3、各业务科室将整改完毕的重大安全隐患要及时反馈到安监处。
五、重大安全隐患的闭合整改
1、安监处根据“隐患四定表”上各条隐患的“四定”整改时间,按日期、作业地点安排安全员,或业务科室人员携带“隐患四定表”到现场进行落实