文档介绍：如何带领你的团队
团队管理学的20:80原则
主张:在企业里,关键的少数(20%)制约着非关键
的多数(80%)。
我们需要什么样的团队
明星队?
OR
冠军队?
了解自己的团队
团队目标
团队规模
团队结构
树立共同目标
设定清晰,明确的目标
确定重要目标
跟踪目标,解决问题
合理角色分配及授权
实干者
协调者
信息者
监督者
创新者
推动者
凝聚着
完善者
帮助员工成长
高效团队需要三种不同技能类型的成员:
具有技术专长的人
具有发现、解决问题的人
具有较强人际关系的人
考核与激励
完整绩效考核体系
将激励变为振奋人心的目标
有效的沟通
多提问题,多倾听
建立良好的沟通渠道
满意度调查
其他团队建设
例会
竞赛
板报
活动
……