文档介绍：南京奥林匹克体育中心
体育场东区装饰工程
施
工
方
案
一、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好六点,即“质量、安全、工期、文明、效益、服务”,确定本工程施工方案原则为:
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可的方便服务。
8、运用电脑辅助管理,合理的配置资源,对项目进行动态管理。
二、施工工艺、方法落实流程图
按要求
项目经理
工程管理部
施工工艺、方法编制
汇编成册
制定过程
向施工班组交底
有书面记录
向全体管理人员交底
有书面记录
施工过程
施工完成
质量部门检查
落实情况报告
处罚
奖励
落实情况报告
检查过程
评定过程
按要求进行
分发
交底过程
三、施工准备
1、手续办理
(1)签订工程合同后,我们将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料,以最快的速度办齐各项工程报建手续,领取《施工许可证》。
(2)向安全监督站报送《项目安全受监登记表》。
(3)与公安、居委会联系,尽快办好工人暂住证。
2、现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3、技术准备工作
(1)调查工作
装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查,内容包括:施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。
(2)做好与设计的结合工作
1)组织图纸自审:组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图,熟悉其使用功能,审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审,发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点,并做好书面材料。
2)参加图纸会审:通过设计方的技术交底,进一步理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节;递呈自审书面材料,并提出方便施工的可行性建议,认真做好“图纸会审纪要”。
(3)做好项目成本核算
根据施工图预算,进行成本核算,做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用,因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。
(4)材料样板的报审工作及材料订货
为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求,材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审,才能为材料的采购争取时间,从而确保工程进度。
材料部门需在施工成本核算的基础上,选择公司的材料供应商,提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。
(5)生产调度
工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械,提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。
(6)认真编制和落实施工组织设计
项目技术部认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
四、施工技术管理
1、项目经理部将在公司总部的管理和指导下建立技术管理体系。具体工作包括:技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地做出相应回复。
3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。
6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。
7、成立QC小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
五、施工质量管理
1、在施工管理中,建立健全全面质量管理体系按照质量管理规范建立必要的机构、制