管理能力提升培训.ppt

文档介绍：管理能力提升培训 --中层执行力
什么是执行? 以规则为前提,第一时间把目标变成结果的行动!
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从中国的传统文化来分析
商业人格障碍
员工为何不执行?
中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;领导,元老比制度大! 服从人是奴性,服从规则才是美德.
商业社会是价值交换文化,坚持“规则第一,对事不对人”。
其实有时羊也能吃狼!公司来了狼,累死它?告死它?
人治文化:迷信权力,蔑视规则;
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中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”;
现代企业管理讲究“大道有术”--量化管理。
含糊文化:习惯中庸,忽视量化;
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中国传统文化是面子文化,推崇“情理服人”,情、理、法
现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,法、理、情
我们不是不讲面子,但我们要看谁的面子大!
客户,制度,守制度的员工面子最大!
面子文化:碍于情面,放弃原则;
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责任
独立
原则
一:什么是商业人格?
树立和坚守商业人格!
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从依附型,向独立型转变:坚守原则去执行!
从服从型,向主动型转变:积极主动去执行!
从人治型,向法治型转变:遵守制度去执行!
从避责型,向守责型转变:承担责任去执行!
从封闭型,向开放型转变:开放心态去执行!
四、只有商业启蒙,才有真正的执行