文档介绍：神华神东电力有限责任公司2012年度风险管控培训课件
2012年3月15日
在今年年初公司工作会议上,我公司就提出“要完善和加强全面风险管控工作,构建生产、经济、政治三位一体本质安全体系”的安全管理战略。在实际工作中全面开展以风险源辨识评估为导向,以控制风险为中心的安全风险管控工作。公司领导非常重视安全风险管控工作,多次布置三大安全风险管控工作。本年度公司内审部牵头组织全公司完成了《神东电力公司2012年全面风险管理报告》、《神东电力公司2012年重大风险专项管理报告》《2012年度风险事项库》等文件,并印发全公司要求遵照执行。
我公司的风险管控原则是:重大风险重点管控、一般风险日常管控,对防控措施的执行情况进行持续监督评价,督促改进,确保生产、经济、政治重大安全风险的合理规避和有效控制。
公司风险管理通知精神
1、公司各单位(中心)必须配备专人负责风险管理工作,公司各部门设置风险管理联络员。各单位、各部门在3月初将风险管理人员名单报公司内控审计部。
2、各单位各部门风险管理人员将风险管理情况认真纪录在案,相关资料保存备查。
3、本年度公司十项重大风险重点控制。重大风险涉及的管理单位和部门每季度末月的28日前,按下表报告格式完成重大风险管控情况专项报告,并以正式文件上报公司内控审计部。
4、各单位各部门在实际工作中发生或发现公司十项重大风险以外的重大风险,按季度报告格式一并上报。
一、本年度风险管理的三个文件精神1、神东电力公司2012年全面风险管理报告2、神东电力公司2012年重大风险专项管理报告3、 2012年度风险事项库
一、2012年面临的形势及对经营目标影响简述受欧洲债务危机蔓延和美国经济依然低迷的影响,世界经济衰退的呼声不绝于耳,迹象已经有所显现。拖累国内经济下行的压力明显增大。今年中央经济工作会议提出“稳中求进”的经济发展思路,%,重大经济行业间的调整有可能发生。其次由于国际政治经济环境错综复杂,政治动荡、货币市场、能源市场、投资市场、消费市场的任何调整变化都可能引起企业经营的波动,国内宏观和微观政策、货币政策和汇率、人工、原材料和产品价格等都可能不同程度的对公司项目前期、经营目标和基本建设目标的实现造成冲击。国际国内形势对企业的风险识别和应对能力提出严峻挑战,公司的发展、生产运营、基本建设、政治安全、经济安全各项风险压力显著增加。
2012年度全面风险管理报告简介
经济增速放缓、国家严厉的节能减排政策以及煤电价格矛盾等对我公司以发电为主定位的发展模式造成显著影响,对新上火电项目的立项及核准、投产火电项目的生产经营、投资收益的快速增长将形成不利影响。但同时国家西部大开发的鼓励政策、对新疆经济、关(中)天(水)经济圈、海西经济圈等的国家级规划相继出台和政策扶持,以及《国家能源局关于促进低热值煤发电产业的健康发展的通知》等,使我公司以资源综合利用发电能源企业的发展规划更加符合国家相关产业政策,使项目的启动和审批具有很大的优势,生产经营也可享受到优惠政策,神华煤对内部电力企业的大力支持使煤价快速上升造成的成本压力减小,比同类火电项目具有更大的竞争优势。我公司在抓住外部发展机遇的同时,也着眼解决生产经营中的矛盾,实现外延式扩张与内生式发展齐头并进,切实提高管理水平。将通过有效管理合理规避风险,化解矛盾,抢抓机遇,顺势而为,圆满完成2012年各项任务。
公司所有单位和部门均参加了2012年度风险评估,对业务范围所有风险进行了辨识和评估。共评估出各类风险512条,其中生产安全风险107条,经济安全风险340条,政治安全风险65条。其中10项重大风险排序见下表。
二、2012年度重大风险评估结果
序号
风险类别
风险名称
发生的可能性
风险影响
主要责任部门、单位
1
生产安全风险
煤矿基建生产安全风险
风险发生的概率大于50%
如果风险发生影响严重
黄玉川煤矿、公司煤管部、公司安全监察部
2
经济安全风险
电力市场风险
风险发生的概率大于50%
如果风险发生影响严重
公司经营部、各电厂
3
经济安全风险
战略决策风险
风险发生的概率大于50%
如果风险发生影响严重
公司计划发展部、各在建项目单位、各筹建处
4
经济安全风险
采购风险
风险发生的概率大于5%但小于或等于50%
如果风险发生影响较大
物资采购中心
二、2012年度重大风险评估结果
序号
风险类别
风险名称
发生的可能性
风险影响
主要责任部门、单位
5
经济安全风险
自采电煤成本控制风险
风险发生的概率大于5%但小于或等于50%
发生影响较大
燃料公司
6
生产安全风险