悟空要走,怎么办..pptx

文档介绍：悟空要走,怎么办
——案例分析
小组成员:胡畔 20110361 张羽 20110362
任文 20110340 李伟 20110359
林浩斌 20110358 陆吕豪 20115396
蒲和金 20110360 连小红 20110341
目录
二、产生原因
三、事件解决
一、事件
四、预防改进措施
事件
“急速火龙”项目负责人Tim完成工作任务后一时的疏忽而没有给公司请假而矿工被公司通报批评并被扣罚奖金后,决定离开该具有军事化管理的智明公司而决意投向另一家以人性化管理见长的杉沐公司。总裁姜东涛不知如何是好。
产生原因




团队被通报批评并被扣罚奖金
与人力资源主管沟通未果,并被呵斥
没有为团队向公司请假

不宽松的作息时间
繁琐的行政手续
过于严格的军事化管理

纪律性差,无视公司规章制度
孤僻,对公司部门的活动漠不关心
桀骜不驯,自负
事件解决



理由
“急速火龙”扩容项目,对于公司转型意义非凡
,是公司一手培养的人才。Tim的退出对公司影响很大。
,需保证制度的权威性
。Tim的离开可能导致整个技术部门的人员变动
预防改进措施
宽松人性化的管理制度
悟空型人才
自主性较低创新能力较弱的人员
严格的军事化管理
,分类管理
宽松的管理+严格的奖惩