文档介绍：金牌店长特训营
一、《超级执行力》
二、《终端销售目标管理技巧》
三、《提升店铺业绩的关键指标分析》
课程大纲
《金牌店长特训营》之

超级执行力特训营
超级执行力
一、执行力的概念
二、超级执行力组织管理模式
三、竞争是一场信念的较量
四、金牌店长的自我成长
五、超级执行力组织高效沟通模式
超级执行力高效学习模式
感受
觉察
思考
行动
具体体验
反复察觉
抽取概念
主动实践
执
行
力
的
概
论
一、执行力的衡量标准
二、执行不力原因分析
三、超级执行力两大核心
一、执行力的衡量标准
按质按量完成自己的工作任务
二、执行不力原因解析
十不知
不知道为什么要执行?
不知道执行的好处?
不知道被要求执行的任务是什么?
不知道自己是谁?
不知道由谁来执行?
不知道为谁执行?
不知道执行的标准是什么?
不知道为如何来执行?
不知道自己缺乏执行的能力?
不知道执行不力有什么痛苦?
1)、执行力的问题首先是管理者的问题
1) 、管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾
2)、管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改
3)、制度本身不合理--缺少针对性、可行性
4)、执行的过程过于繁琐--过多条款、不知变通
5)、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总
6)、缺少科学的监督考核机制--没人监督、也没有监督方法
7)、只有形式上的培训--忘了改进人的思想与心态
8)、缺少大家认同的企业文化—没有形式凝聚力
二、执行不力原因解析
1、执行力的问题首先是管理者的问题
1)、对于指令不清晰
2)、不承担责任推诿
3)、执行中主动性不够
二、执行不力原因解析
2、对于执行者
身先足以率人、律己足以服人
心宽足以容人、倾才足以聚人