文档介绍：浅谈园林施工管理
[摘要]园林施工管理水平的高低,直接影响园林工程的质量好坏。本文作者结合实际工作经验,主要对园林工程施工管理工作进行了分析探讨,希望对园林施工的管理能够起到一定的帮助作用。
[关键词]园林工程施工管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)15-0194-01
引言
园林施工所涉及的内容比较繁杂,所以项目性质各不相同,需要不同性质的施工单位来共同完成,这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题,从而影响到整体工程的进度和质量。所以,必须加强园林施工管理,通过事无巨细的周密安排,从根本上提高施工的水平,达到物与美的完美结合。
1 园林施工管理的概括
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动,也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化,对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容,其主要作用表现在以下几个方面:加强园林工程施工管理,是保证项目按计划顺利完成的重要条件,是在施工全过程中落实施工方案,遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现,确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。能很好地组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪费,降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题,并通过相应的措施予以解决,保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系,使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛,促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实,以使整个施工任务按质按量按时完成。
2 园林施工前的技术管理
随着人们对绿色生活的向往,园林绿化已经成为了城市中不可缺少的重要元素,从而推动了园林建设的发展。园林绿化的多元化成为了园林设计和建设的主要发展方向。同时园林绿化工程又是一项交叉工程项目,其施工的内容包括了土建、市政、给排水、园艺等领域,同时也具有一定的美学和艺术元素,这就给施工带来了多重的内容和难度,不同的园林设计施工方法和技术也有很大的差异。另外,园林绿化的施工还具有明显的季节和天气性,施工的时间和项目受到天气影响较大,因此施工的时间掌控,技术选择,工艺实施都比一般的土木工程要来的复杂,因此做好园林施工的技术管理首先要做好施工准备。第一,做好人员组织。因为园林施工的项目繁杂,因此参与施工的人员就会出现参差不齐的现象,在施工中如果将艺术性和审美感以及工程的质量同时进行要求就会出现顾此失彼的情况。第二,要做好施工材料的选择。园林绿化施工所涉及的原材料主要是一些园林施工机械和相应的设施,以及所选用的植物材料。施工中为了保证工程的质量和效率应当对施工材料进行严格的选择和把关,保证原材料的质量,杜绝不合格产品进入到施工环节中。
3 施工中的技术管理
施工进程中,管理层必须在施工的过程中与监理人员配合对施工的整个流程和技术措施进行全