文档介绍：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”
——宝洁前任董事长杜普利
公司绩效项目需求
绩效管理相关制度
绩效考核的基本原则
明确化、公开化原则;
客观考核原则;
单头考核原则;
反馈原则;
差别原则。
绩效考核的目的
依据制度性的规范与约束,提升企业在竞争激烈市场环境中的发展能力;
人力资源管理必须以绩效考核为依据,才能保证人力资源管理工作正确可靠,富有成效;
价值评估体系的建立;
价值分配体系的建立和优化。
绩效考核设计的基本原则
确定考核的基本单位,对不同职责的员工实行分层分类绩效考核
绩效考核必须以客观事实为依据;
坚持公正、公平、公开的原则,绩效考核必须得到员工的普遍理解和认同,确保绩效考核制度的群众基础;
以工作业绩考核为主导,绩效考核的重点是员工的工作绩效;
管理者必须承担绩效考核的责任,对下属做出正确的考核和评价是管理者重要的管理工作之一,绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作之中;
考核者应客观、公正地考核和评价被考核者。
绩效考核体系主要包括
绩效考核的组织制度;
考核的对象及范围;
考核者的确定;
考核者与被考核者的权利和义务;
考核的内容与项目;
考核评分标准的设计;
考核档次的划分;
考核频率;
考核表格设计;
考核表的保管;
申诉与申诉结果的处理;
绩效考核的应用;
绩效考核检讨;
绩效考核体系的改进。
绩效考核的组织制度
管理委员会的建立;
管理委员会的组成;
管理委员会的职责;
管理委员会成员的职责。
绩效考核的对象与范围
绩效考核的对象
考核的对象限于绩效考核末日在册的正式员工,下述情况排除在外:
新近员工在试用期内不执行本实施办法
企业临时工以及待岗人员下岗期间不参加绩效考核
因长假(包括工伤)、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者
绩效考核的范围
绩效管理体系建立的目标、使用范围、成本和进度
为何要建立绩效管理体系
德鲁克曾说过:如果你不能评价,你就无法管理。绩效管理的核心是目标管理,要真正实现目标管理,就必须以绩效考核为后盾。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;如果光有目标而没有每阶段的绩效考核,那么这个目标可能永远没有实现的一天。
绩效管理的核心问题就是要遵守优胜劣汰、物择天竞、适者生存的丛林法则。对于员工来讲,何样的努力就换来何样的收获。人力资源管理是企业管理的代名词,这个是管理大师德鲁克讲的。企业等于产品加服务,企业管理就等于人力资源管理,人力资源管理等于绩效管理,这句话是国内一位著名企业家说的。管事评效率,管人评考核,绩效管理是人力资源管理的主效率,如果忽视了这个问题,人力资源管理水平要大打折扣。
公司在绩效管理过程中有几个问题需要注意:第一、绩效管理责任不清晰;第二、考核中的沟通不足;第三、未建立考核投诉机制;第四、考核结果档次的比例控制不明确;第五、绩效考核指标未做到量化与细化。
公司的考核指标的主要问题是没有实现指标的量化和细化。在企业中,只要有工作、有职位、有职责,任何指标都可以量化。面对新《劳动合同法》,有一点很重要,绩效考核过程中要建立的承诺制和合约制,雇佣双方签字,可