文档介绍：当代经济管理
2012 年 4 月 Apr. 2012
第 34 卷第 4 期 CONTEMPORARY ECONOMY & MANAGEMENT
外包条件下供应链企业横向专利技术转让研究
笪陈长彬
( 杭州师范大学阿里巴巴商学院, 浙江杭州 310036)
[摘要] 在供应链业务外包条件下, 当制造商主要依靠外包供应商提供中间产品时, 拥有专利技术的制造商面
临着是否进行专利技术转让的决策。当制造商在一定的专利技术转让费率条件下进行转让时, 制造商在最终产
品市场上增加了竞争者, 同时, 通过收取专利转让费用也减弱了竞争者的竞争能力, 使竞争者对外包供应商的
供应价格更敏感, 促使外包供应商在一定程度降低了价格。这样, 不但制造商将获得更多的利润, 其他的各方
( 竞争者、外包供应商和消费者) 也将从中获益。另外, 在专利技术费用固定的条件下, 拥有专利技术的制造
商在竞争中获得的利润将减少, 因而将不愿进行专利技术的转让。
[关键词] 业务外包; 供应链; 专利技术; 转让
[中图分类号] F270 [ 文献标识码] A [文章编号] 1673-0461( 2012) 04-0030-05
一、引言二、基本模型设定
近年来, 供应链上的业务外包呈持续增长趋假设存在一个由外包供应商、制造商以及消
势, 但同时外包也使供应链上的节点企业增加了费者构成的三级供应链, 外包供应商负责提供制
对外包供应商的依赖程度, 供应链管理不断向纵造商生产投入用的中间产品( 简称中间品) , 制造
向一体化方向整合, 横向节点企业间的竞争也日商拥有一项独家垄断的专利技术, 可以用来生产
益激烈, 外包供应商的重要性日益突出, 90%以一种某种产品, 在市场上没有竞争对手可以生产
上的公司认为业务外包是他们整体企业战略的一同样的产品。为简单起见, 消费者对该产品的需
个重要组成部分( Corbett, 2004) 。在供应链业务求可以用一个线性函数来表示: P=a-b, a酆0,
外包的条件下, 业务外包使供应链上的各个节点 b酆0 其中: P 和 Q 分别表示产品的价格和数量。
企业把企业资源重点集中在核心业务上, 而把非为了尽量节省制造成本, 提高产品的利润, 制
核心业务或不擅长的业务剥离出来交由外包供应造商决定把投入生产中间品的生产全部外包给外包
商负责生产, 并与外包供应商保持紧密的合作关供应商, 也就是说, 全部中间品的生产投入由外包
系。在供应链上的节点企业中, 彼此之间的横向供应商提供, 然后再由制造商利用自有的专利技术
竞争与合作也不断加强, 企业之间竞争和合作不经过加工制造转化成最终产品, 即成品。假设:
再是你死我活的“输—赢”关系, 而追求的是( 1) 一单位的最终产品需要一单位的半成品;
“双赢”。而节点企业间技术水平的差距将使竞争( 2) 外包供应商生产的中间品的边际成本是
双方处于不同优劣势地位, 技术水平高的明显处 c, 且 c刍a;
于优势地位, 而技术水平低就处于劣势地位, 特( 3) 制造商把半成品转化为成品的边际成本
别是拥有专利技术的一方在生产某种产品时就为
, cM;
会