文档介绍：人力资源|Human Resources
探析新能源企业人力资源管理
郑杭杭州帷盛太阳能科技有限公司浙江杭州 310053
摘要:新能源企业是知识密集、技术密集的高科技企业,人力资源管理工作有其独特的特点和要求。本文从分析
新能源企业人力资源管理工作的新特点入手,进而指出其目前在管理工作中存在的主要问题,最后从三个方面提
出了提高新能源企业人力资源管理工作质量的建议。
关键词:新能源企业;人力资源;管理
一、引言面的鼓励,没有将员工个人价值的实现与企业的发展结合起来,难以
随着常规能源的有限性以及环境问题的日益突出,以环保和可再调动和激发员工的积极性,难以将员工与企业的发展统一起来,形成
生为特征的新能源的开发和利用将越来越得到政府和社会的关注。新合力。
能源企业具有一个知识密集型、技术密集型、人才密集型的特点,对(四)提高新能源企业人力资源管理工作质量的对策建议
于人力资源的依赖性相对于其他企业而言更为突出和显著。人力资源 1、加强与企业文化建设的协调,提高人力资源管理工作的人性
就是新能源企业的核心资源,使企业能够生存发展的关键因素。化。企业文化是企业核心价值观的体现,是企业战略目标的反映。加
强企业文化建设有助于提高员工对企业的认同感,提高企业凝聚力、
二、新能源企业人力资源管理工作的新特点向心力,有助于统一企业发展和个人的人生价值。因此无论是企业管
(一)个人素质较高,流动性强理者还是人力资源资源部门都要把营造企业文化作为人力资源工作的
相较于其他企业而言,新能源企业员工综合素质相对较强,学历重要内容,通过开展针对性的活动,做好相关保障和服务工作,提高
层次、综合技能较高,因此其思维相对较为灵活,对企业各方面的要企业的凝聚力,使员工的思想与企业的发展战略统一起来,进而实现
求也相对较高,认识和心理状态较为理性,受外界影响的程度较小。员工价值观的实现,营造企业拴心留人的环境,实现人性化的管理目
许多员工加入到企业中来,并非为单一的物质因素影响,更多的是对标。
专业知识技能发挥的期望,因此一旦企业难以满足其在个人发展和心 2、建立完善评价机制,提高员工工作积极性。企业应依据自身的
理等方面的要求,就会出现跳槽的情况。特点,建立以日常工作状态与实际工作业绩相结合为导向的企业人才
(二)对外界的评价较为重视,个性化因素突出绩效管理评价体系。建立以业绩为主要依据,以品行、知识、能力等
由于员工对自我价值的评价相对较高,因此对企业和他人的认可要素构成的人才评价制度和办法。积极探索对创新知识和能力测评的
就尤为渴望,而在工作中,独立性较强,合作精神不够,不愿意接受手段,特别是对关于企业的知识分享和知识贡献程度的测评。在奖励
其他人员的指挥和管理,不愿受到各种制度的制约,个性突出。这些机制的建立上,重视对员工精神层次与物质方面奖励的结合,让员工
特点就要求管理者要能够多从员工的角度看待问题,积极与之沟通, 能够真正感受到企业对其价值的认可,让员工能够体会到其对企业的
才能提高人力资源管理工作的效果。重要作用,能够感受到自身价值的充分体现,从而为其营造良好的工
(三)绩效考核难度大,评价机制需完善作环境。建立适合员工实际情况的全员工岗位培训规划和员工职业生
绩效考核是人力资源管理工