文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
关于韩国企业对中国直接投资战略的研究
姓名:禹勋
申请学位级别:硕士
专业:国际贸易学
指导教师:秦向东
20090101
关于韩国企业对中国直接投资战略的研究
摘要

中均增长速度超过 9%以上,呈现
出惊人的变化,通过 2008 年的北京奥运会和 2010 年上海世界贸易博览
会,我们可以清晰的看到中国的地位将会不断的提升。作为韩国留学生,
在中国学习的几年中,也看到了中国的飞速发展和逐步提高的国际地位。
基于巨大的市场规模和地理上的邻近性两个重要因素, 世界外国企
业的进入聚焦于中和广阔的中国市场, 韩
国企业也开始关心海外投资,进而在韩中正式建交以后,强烈的刺激了
在中国的市场投资。韩国企业对中国的市场投资虽然呈现急速的增加趋
势,但大多由于各种各样的自身和外界因素,现在都面临着困境,撤离
或者清算的状态,令人叹息。
因此,本研究通过分析中国市场投资时进入的现状和类型,以韩中建
交以后进入到中国的大型企业和中小企业为中心,比较分析其成功和失
败要因,总结出韩国中小企业进入中国市场时,投资需要的直接战略。
基于韩国企业进入中国市场案例的分析而得出的结果表明:事前调查
和信息收集,经销市场和生产基地的选择,投资方式和伙伴的选定,中
国当地员工的招收和培训以及有效的劳务管理等方面,成为投资上必须
关注的问题。可提示韩国中小企业进入中国市场的成功战略如下:
I
第一、要吸取先入企业经验,发挥后进入企业的优势。首先,做为免
费搭车者,要通过彻底的分析先进入企业在当地的事前调查和他们的成
功案例,然后,积极地利用后进入企业的优势。
第二、要推进进入行业的多样化,生产高附加值产品。由于一方面中
国不再是低价要素市场,另一方面韩国中小企业的制造业投资数占 70%
以上。所以,要推进除制造业以外的进入行业多样化的同时,还要拥有
中国企业不能模仿的、自身独特而有竞争力的高附加价值产品以应对竞
争。
第三、需要有效的劳务管理战略。为了降低中国雇员的高离职率和提
高雇员业务能力,通过升职和奖励制度,采取鼓励的方式,建立系统的
教育制度和透明而公正的人事制度。
第四、要形成并建立管理“关系”。首先,自身要拥有企业活动的核
心力量,通过足够的理解和关心,建立关系;其次,建立在进入到同一
市场的企业之间的信息交流和协力体制,最后,要与竞争者建立在良性
竞争的同时建立协助性的“关系”。
中小企业,在韩国,由于激烈的劳资纠纷、高工资和人力不足等恶劣
的企业环境因素,许多企业都处于疲倦的状态,所以,韩国投资商为了
取得更大的经营成果,把希望寄托在了拥有 13 亿人口的中,没有正确调查的盲目投资,只会加重失败,一定要建
立和推行正确的投资战略。
II
STUDY ON DIRECT INVESTMENT OF KOREA
ENTERPRISE TO CHINA

ABSTRACT

sumption market is changing markedly as high growth which is over
average 9% yearly and It is estimated that it will be jumping more by keeping 2008
Beijing Olympic game and 2010 Shanghai trade exhibition.
Foreign direct investment to China which has cheap wages and huge a market was
begun as pany begin to be concerned about the foreign investment in
accordance with investment concentration of panies owing to huge market
scope and geographic adjacency. And China investment of Korea is increasing markedly
since Korea-China formal amity. It's a pity that although panies made inroads
into the China market, but it's pared with the beginning a