突破人才瓶颈 支撑发展转型.doc

文档介绍：突破人才瓶颈支撑发展转型
近年来,农村中小金融机构立足转型发展实际,大力实施“人才兴社(行)”战略,员工整体素质普遍提高,员工队伍结构持续优化。但与转型发展大局对人才支撑的要求相比,人才队伍建设仍然存在若干“瓶颈”,具体表现为:在人才战略上,更加重视“增量”引进而忽视“存量”优化,认为发展转型只需大量引进外部优秀人才,而对现有的庞大员工队伍中的人才重视不够、使用不够、培养不够;在人才引进上,更加重视市场化引进而未立足农信社的工作实际,导致需要的人才因待遇和条件难以引进,或者虽能引进却留不下来;在人才观念上,更加重视业务能力而忽视综合素养,过分看重学历、职称和资历而放松了对品德、能力和业绩的要求;在人才结构上,复合型、专家型人才短缺,特别是管理队伍年龄偏大、学历偏低、知识老化,人才储备有限,管理干部青黄不接;在人才激励上,评价考核体系不完善,“按级论、按资论、大锅饭”等现象依然存在,抑制了人才潜能的发挥,难以人尽其才,才尽其用。
科学合理的人才队伍建设包括选人、用人、育人、留人四个环节,涵盖了科学的招聘、筛选、定岗、培训、考核、激励和奖惩等一系列动态过程,其中,选人是起点,育人是手段,留人是基础,用人是核心。当前,农村中小金融机构正处在发展转型的关键时期,转型事在人为,人才是根本保障,更是动力源泉。农村中小金融机构人才队伍建设要紧紧围绕发展转型这个中心,在选好、育好、留好、用好人才上下工夫,为转型发展提供强有力的人才支撑。
一是突出科学引才导向,拓宽人才准入渠道,吸纳急需的高层次管理人才和专业技术人才,加快引进和留住关键岗位核心人才;二是突出优胜劣汰导向,以建立用工准入和分流制度、完善薪酬分配和选拔任用制度为基础,创造平等竞争的用人环境;三是突出合理流动导向,建立岗位竞聘和职责考评体系,创造条件引导员工合理流动,做到人岗匹配、人事相宜、人尽其才、才尽其用;四是突出差异化培养导向,针对