文档介绍：科技信息年第期
○IT 论坛○ SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 2012 13
浅析 ERP 在企业实施中存在的问题
金旭
中国铝业股份有限公司兰州分公司综合计划管理部甘肃兰州
( 730060)
摘要近年来受国际金融危机的影响造成我国工业生产陷入被动的局面也充分暴露出我国工业生产在国际竞争中的弱点和弊病
【】, , , 。
作为现代企业资源计划管理工具可以提高企业管理水平增强企业竞争力但是在我国企业中的应用还存在一些问题而这些问
ERP , , 。 ERP ,
题正是导致实施不成功的原因因此提出解决这些问题的应对策略
ERP , , 。
关键词实施问题
【】ERP; ;
随着科学技术和生产力的发展现代企业的生产和管理在不断改实施不成功的企业主要都存在以下一些问题
, ERP , :
进管理范围大为扩展管理难度不断加大管理方式也随着企业的发第一目标不明确多数企业错误的认为实施是一项简单的
, , , , 。 ERP
展出现了各种先进的管理方式如准时制生产方式计算企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程目标设的过高或过
, JIT( )、CIMS( 。
机集成制造系统等特别是随着企业规模的不断扩大跨国公司和企低就很容易模糊不清使具体的实施工作很难落实到位没有重点
) , , , , , ,
业集团的出现在的基础上发展出现了一种新型的管理方式导致投资过大收效甚微实施乏力的状况明确的实施目标对实施
, MPRⅡ、、。
项目而言就好像大海彼岸的港湾如果没有具体明确的航行目
ERP。 ERP , , 、
标和方向轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向
系统概述, 。
1 ERP 第二认识不明确对项目只视为计算机项目对管理思想
, 。 ERP , 、
是的缩写其中文含义是企业管理软件管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识计算机系
ERP Enterprise Resource Planning , 、。
资源计划是一类企业管理软件系统它的主要功能是应用软统不是管理目的而是管理手段项目不是计算机项目而是管理
, 。 ERP , ,ERP ,
件帮助企业总部与分层次的分支机构之间实现动态实时的信息交工程是企业管理模式的全面创新是一场深刻的管理革命工作量
, 、, , ,
换从而实现整个企业的纵向集成应用软件实现企业管理功能大涉及面广实施周期长需要各部门之间的合作是一项非常复杂
, 。 ERP , , , ,
上的集成把企业的产供销人财物等生产经营要素与环节集成的管理系统工程
, 、、、、、。
为一个有机整体从而实现企业业务功能的横向集成应用软件第三企业基础管理薄弱我国的企业普遍存在管理基础薄弱缺
, ; ERP , 。,
帮助企业实现物资资金流信息流工作流的高度集成和统一使企乏战略观念系统观念对业务流程财务核算等简单流程都不能理
、、、, 、。、
业逐步走向虚拟敏捷和互动的高级形态完成信息化的企业其建立顺客户数据在销售和财务部门能不能统一更不要说销售和分销的
、。, , ,
在信息化手段基础上的管理制度与方法更加规范管理流程更加合业务流程在我国加入后随着拥有战略优势和综合资