文档介绍：XXXX国际健身会所
前期运营方案
目录
一、人力资源………………………………………………………………………………………..
1、组织机构…………………………………………………………………………………………
2、人员招聘…………………………………………………………………………………………
3、人事管理………………………………………………………………………………………….
二、广告宣传…………………………………………………………………………………….…
1、平面媒体…………………………………………………………………………………………
2、电子媒体…………………………………………………………………………………………
3、会员传播…………………………………………………………………………………………
三、门店装修
1、俱乐部平面布局设计…………………………………………………………………………….
2、会所设备的设计…………………………………………………………………………………
3、会所装修风格设计………………………………………………………………………………
四、预售…………………………………………………………………………………………….
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五、会所软硬件设施配备…………………………………………………………………………..
六、开业典礼………………………………………………………………………………………..
七、卡种及定价……………………………………………………………………………………..
一、人力资源
1、组织机构
XXXX国际健身会所人事结构如下:
总经理――执行总监――销售经理――会籍顾问――教练经理――教练团队――财务人员
――行政人员(前台接待\收银等)――运营人员(电工、保洁人员等)
2、人员招聘
:(主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团队的关键
教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题:
没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容,缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续费的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
:由于前期预售成果对会所长期经营有很大的关联,所以招聘过来的会籍人员必须经过严格的培训,着装统一,且对俱乐部的情况非常了解。整体效果要充分体现XXXX高品质、有特色的形象特点。
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