文档介绍：强化财务管理提高经济效益
摘要:企业的经营活动是以资金贯穿始终的,从九方面业如何强化财务管理,提高经济效益。
关键词:企业;财务管理;经济效益
企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,通过财务管理来体现
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,综观历史与国内外经验,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。目前,国企面临着各种机制的企业与其竞争,在我国已加入WTO后,国际市场竞争更加激烈,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要以下九个方面何强化财务管理,提高经济效益进行论述。
一、编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用
首先,为了dd dtt. com保证生产正常运行,企业必须ssbbww. c om把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理,资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况8 tt t 8. com,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次,各业务部门每月必须ssbbww. c om向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,企业的资金由调度会统一管理,由资金调度员根据会议商榷结果统一安排,确保资金的有效运用。同时ssbbww. com,为了dd dtt. com解决8t t t 8. c o m企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来,组成一批经营性事业部、实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求
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,加强资金的核算和管理,也是8tt t 8. com加强企业财务管理的一条好的途径。
二、积极处理8tTt8沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性
工业企业存货资金闲置现象较为普遍,企业一方面的贷款,一方面许多
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年不用的材料与设备,资金运用存在不良的问题,解决8t t t 8. c o m的问题。财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大,积压物资较为严重的问题,每年必须ssbbww. c om集中一个月份进行调查摸底,提出积压清单,明确处理8tTt8物资和处理8tTt8积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
三、加强货款回笼,减少费用支出
当前,部分工业企业存在着应收帐款及其他应收款逐年逐月增加. com的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收帐款及其他应付款的管理,首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出帐目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导,经讨论研究采取相应整治措施,严禁资金流失。其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏帐的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使其应收帐款恢复其流动性,减少贷款极其利息,由于. com受到“三角债”的影响,我公司应收帐款年初已高达几亿元,因此. 建立一套激励与约束机制,建立销售