文档介绍：第一章工程综合说明
第一节工程概况
工程名称:
邯郸市中心医院内装饰工程
工程地点:
邯郸市陵园街与中华大街交口处,中心医院院内
工程特点:
A 施工范围:地下一层——十八层内部装饰
B 承包方式:包工包料
C 质量验收标准:按国家有关施工验收规范和质量评定标准以及省、市有关规定进行验收。
工期
计划开工日期为2003年6月10日,竣工日期为2003年11月30日,总工期为173天。
第二节工程施工组织与管理
1、施工指导思想与奋斗目标
我公司是国家装饰施工一级企业,具有良好的企业形象。“求实、创新、优质、高效”是我们的宗旨。公司管理层有国内一流优秀企业管理人才,能有效地降低成本,为业主节约投资,有熟悉各种施工工艺并具有创新能力的工程师,能更有效地保障工程质量。
公司将组织熟悉施工及验收规范,具有丰富施工经验,能鉴别各种装饰材料质量的管理人员组成现场指挥部。挑选装饰技术高、做工精细、刻苦耐劳,具有强烈的安全意识和质量意识的工人组成施工队伍,充分发挥我公司在管理上的优势,把此项工程作为样板工程来严加管理。
公司本着“遵纪守法,交优良工程;信守合同,让业主满意;科技创新,保工程质量;坚持改进,达行业先进”的质量方针,发扬“追求卓越,创出精品”的企业精神,将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾,使整个工程的质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、最佳效果,为改革开放带来的美好发展前景贡献我们的一份力量。
我们的奋斗目标:
(1)质量:工程施工质量达到优良标准。以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌,多一方朋友。
(2)工期:我公司将严格按合同工期如期完成,绝不拖延。充分发挥大公司现有的集团化、制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,以业主利益为重,争取早日投入使用,早日取得投资效益。
(3)安全生产:建立安全生产管理体系,杜绝重大伤亡事故,严格按国家安全评分标准、安全操作规程、施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度,落实措施,规范施工。
(4)文明施工:以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平。以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。
2、施工组织管理形式
我们考虑到现场的实际情况,结合本工程的特点,组建邯郸市中心医院内装修工程项目经理部,配以各类专业技术人员,组成一个素质高、经验丰富的项目班子。在公司的领导下,项目经理负责整个工程项目从开工到竣工至交付使用全过程的施工管理,保证本工程的工期、质量、安全作业、文明施工得以全面实现。
第二章施工方案及主要技术措施
为保证工程的施工质量、工期,我们会使用技术水平高、经验丰富、能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工地投入的所有技术工人,专门从公司中挑选具有三个以上类似项目施工经验的工人。施工现场的管理员大部分都是对口专业毕业并有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,定能管理好本工程。
一、施工方案:
1、针对本工程装饰项目的特点,组建富有装饰工程管理经验的项目班子, 选择熟练对口的施工人员组成施工队伍,为保证工程质量及工期奠定坚实基础。
2、派专业设计人员进行校对图纸、复核现场实际尺寸,发现图纸与现场尺寸不符的地方,立即与原设计单位及建设单位磋商讨论、修正。
3、解决好工地临时用电及消防设施。科学考虑施工机械的布设及现场照明用电, 按照国家消防有关规定配以足够的灭火器、警示牌、消防桶等,保证施工的方便及安全。
4、根据图纸及现场,准确地计算出主要材料的品种数量,在严格控制材料质量的
前提下, 材料员必须把材料按时送达工地,以保证施工的顺利进行。
5、管理人员必须严格把好施工全过程,合理安排,指导各种施工人员交叉作业。原则上按照从上到下,先木工后油漆工,瓦工、水电工穿插其间的作业顺序进行,做好每一道工序,保证工程在计划的工期内顺利地完成。
6、认真配合监理及工程部, 把好质量关,发现有不合理的做法或出现质量问题及时修正,保证使工程达到国家验收标准合格等级。
二、施工前的准备工作及布署
1、已组织主要人员,认真阅读和审查图纸,对工程设计意图和工程特点有了充分的了解,对施工重点、难点等有了充足的技术准备,能出色地按设计要求完成全部工作量。
2、对施工中可能出现的交叉作业影响,停电、停水、天气变化等不可估测因素影响均已作一定估计,除重大因素外,完全能按建设方要求的工程工期竣工。
3、根据施工图和施工方案要求,对施工机械有了充足的准备,在工程开工前三天内,确保全部到场。
4、所有管理人员及技术员工,保证在工程开工前三天全部进场。
5、对工程所需各种主副材料均已做充